第三章 知世：成事者的自我修养
43 示弱的杀伤力
第一，示弱，是成大事的智慧
古人云：“地低成海，人低成王。”自己强行努力，不如在保有自己强处和优势的前提下，向潜在的合作方示弱，借助他们的力量成事。
第二，何时示弱
比如有件事，你特别想做，但是没时间和精力做的时候。
无论是从时间、体力、精力，还是你的能力、资源来看，你没本事来做这件事。这个时候就是你需要示弱的时候。
第三，如何示弱
曾国藩的话说，就是“能立、能达、不怨、不尤”。
1.能立。
要让被示弱的那个人知道，如果不成，责任你扛，如果成事，好处大家分。
2.能达。办事圆融、通达，是你自身解决问题的能力。
3.要坦诚。承认自己弱，做不到就是做不到，勇敢直言你要做成一个什么事，看中对方什么能力，希望得到帮助。简单坦诚，别扯来扯去，别找借口。
4.不抱怨。
没有完美的事情，天下事不如意者十之八九，总能在你坚忍、耐烦、劳怨不避的前提下，示弱组局共同完成，乃能期于有成。
其实示弱管理，核心是强者示弱。强者示弱有两点非常明确的好处。
1.让被示弱方知道你是他的同伴，而不是高高在上的所谓领导或者冰冷的对手。你并没有在装，跟对方清楚地说你什么地方不足，你也有缺点，也有弱点。
2.在示弱过程中，你自然而然地做了预期管理。如果到最后共同把事情做成了，大家反而会觉得，你做得不错，你其实有长进。慢慢你会发现本来弱的能力提高了。
第四，向谁示弱
在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。
