见：今天有一个现场临时工程的上控价方案报至总经理处，但总经理没有批。领导主要是对里面的一些工作内容以及上控价的计算方式有疑异，认为只是一个简单的道路改造，没有必要进行强夯，上控价方案不应采用3家单位报价平均价下浮10%，而应在部门预算价的基础上下浮15%。如果按照领导的意思修改方案的话，那么最终的上控价就只有15.5万，比原来的十八万多整整少了3万块钱，基本已经没有什么利润空间了，如果就这样进行招标询价的话，就很容易导致流标。
感：所以现在很矛盾，到底是应该按照领导的想法去修改呢，还是继续跟领导进行解释，想方设法说服领导。但是如果就这样冒冒失失的去跟领导解释的话，我又担心领导会有别的想法，担心他会认为是我们部门的人在搞事情，那样的话局面将更加无法收拾。如果没办法说服领导，就按照领导的要求进行询价的话，估计90%会流标，那到时领导会不会又在怀疑我们部门的工作能力，认为我们怎么连这么一点小小的事情都做不好，那我们的光辉形象就大打折扣了，真是左右为难啊，到底该怎么办才好！
思：主要还是自己的前期准备工作没有做到位，总经理是一个比较敬业且比较细心的一个人，那么我们的准备工作就应该做得更加的仔细，总价应该做得更加的足，还不能让领导随便就能挑出毛病来。
行：对每次出现的问题都要认真进行研究总结，并找出其中解决的办法，争取不要再犯同样的错误，争取把事情做得更加的完美，这样才能争取到领导的信任，只有得到领导的信任了，以后做起事情来才更加的方便，更加的得心应手。
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