第一步：罗列事实（8月21日-8月27日）
制定16项计划（其中计划外4项），完成12项，达成率75%。
第一优先级4项，进度达成87%。
第二步：一件事的复盘
1、请您找出一个你本周中不太满意的事情，并写下来。
参与一家公司面试，效果不理想。
2、你为什么要做这件事情呢？当时的目的是什么？你的目标是什么呢？
目的：为了赢得对方信赖，获得期待薪酬
目标：用3小时做好准备工作；用3小时实施计划。
3、你觉得这件事情推进中的亮点是什么？不足是什么？
亮点：
（1）使用PORT模型做了具体方案
（2）比较从容地来实施这项任务
不足：
（1）个人定位不对
（2）resume的制作是一大败笔
（3）没有精心准备HR常问的三个问题（你的规划是什么？你为什么来这儿？你期待得到什么？）
（4）有意识要先了解对方需求但并未精心准备
（5）有意识要带着可视化的结果但并未精心准备
（6）结果不尽如人意后，情绪相对失落
4、出现亮点的原因是什么？出现不足的原因是什么？
亮点原因：
（1）逐渐养成了“一做事，就PORT”的心理表征。
（2）积极主动的第三阶段就是要做到“从容”；从容的前提就是做到提前规划，按部就班。
不足原因：
（1）初心不对：我抱着挣短钱的心态。高薪酬只是一个阶段结果，它必须以已经做出的结果为前提。
定位不对：我重点要展示的不应该是我能做和要做的事情，而是要展示已经做出来的结果。
初心和定位不对，造成后面的4点不足。比如resume看起来很虚，HR三问支支吾吾，了解需求蜻蜓点水，可视化结果呈现重点跑偏。
（2）课件最大的失误就是既看不到做出了什么，又看不到要做什么，只是看起来好看而已。PPT重要的不是排版和界面，而是内容；比内容更重要的是人的定位。
（3）没有深入思考会遇到哪些问题，只是在“我要做什么”上进行自嗨式思考，没有结构思考力；定位摇摆，在规划方面自然底气不足。
（4）通过朋友圈来了解需求，是一种低效率途径；一定要换位思考，如果我是chairman，我要看什么？我要听什么？不过，这种思维我不经历也是理解不了的，这是思维层次的区别，我的阶段还不到。
（5）我拿出的是可视化结果仅仅是我所付出的众多精力的一部分而已；选中它来展示，是因为我定位错位。
（6）风险意识弱。把“一做事，就PORT”优化为”一做事，就PORTR“。
5、当你看着亮点和不足的原因，你会得到哪些智慧和经验？
智慧：
持续刻意训练”以终为始“思维，所有事情要先在大脑中塑造一遍。
经验：
（1）初心是做事的原点；若初心不属于高概念正确范畴，所连带的一系列后续动作全部跑偏。
（2）PPT课件仅仅是一个工具。人>内容>幻灯片设计。
（3）一想到问题，就要结构化思考。
（4）了解对方需求的高效途径就是”换位思考“。
（5）可视化结果和定位要一脉相承。
（6）一做事，就PORTR。
6、接下来，你要停止做什么事情？将什么事情做出改进？开始做什么事情呢？
停止：
停止使用PPT式RESUME。
改进：
改进定位，重点展示”能力圈“，其他附带描述即可。
开始：
（1）不要急功近利，要慢下来。
（2）制定个人职业发展战略。
（3）制定近期职业发展规划。
7、问问自己，你说的行动中，风险为几分？风险最大让你不能做是10分，你的风险是几分？
（1）风险为5分。
（2）风险保障：如果无法完成长期职业发展战略，那就先规划近期职业发展。
