你要多出去见识一些人，才知道外面有的人是比较厉害的，总是沉浸在自己的天地里，以为有着某些才能，沾沾自喜有之，自以为是有之，眼高于顶有之，瞧不起人有之，骄横藐视有之，其实都凸显了愚昧。我今天到高铁新区去开了一个部门联席会议，就某个事故整改座谈发表意见并形成决策。高铁新区一个负责人的清晰思路和果断作风，让我对他刮目相看——这是一个能力比较厉害的人！
参加会议的有高铁新区管委会的领导、部门负责人，以及公安交管部门辖区大队、中队领导，有两个机关业务部门的负责人也参加了，我是其中之一。大家围绕辖区的某个交通事故展开讨论，对事故发生后的隐患整改方案和措施，依次发表各自看法。不管是高铁新区还是公安交管部门的这些负责人，每个人发言都中规中矩的，没有什么新颖观点。有口才稍微差一点的，避免不了啰里八嗦之嫌。
只要参加会议的人当中，有几个讲话啰里八嗦的，会议就变得有点拖沓冗长了。我在这个会上只讲了不到一分钟话，把讲话的时间留给了会议的主理人，也就是高铁新区的一名主要领导。展现他能力素质的时刻出现了：只见他快刀斩乱麻地总结前面七、八个人发言的观点，然后站在全局的高度，吸收其中有用的观点，摒弃不符合实际的观点，然后又提出自己二到三个新颖的观点。这些观点综合起来，就形成了会议的决策，而整个发言时间，也就15分钟左右。
为什么对他的讲话印象这么深刻？一是这名领导的高度概括、综合和提升能力，在别人有用观点的基础上，把站位拔得更高，把视野放得更宽；二是决策高效实用。有相当多的领导开会夸夸其谈，形式主义严重，讲了很多大而无当、放之四海而皆准的观点，但不能够接地气，不能够落实到实践当中。这个领导提出的条条措施，都具有很强的操作性；三是体现了顾全大局、敢于担当的精神。在会上，该高铁新区有的领导，对整改交通事故隐患涉及到的职责承担和资金来源保障，存在一定的畏难情绪和推脱之嫌。但这名主要领导二话不说，以落实辖区安全主体责任的担当精神，全部承担下来，并自己主动挑起了担子；四是整个会议进程，从他那里开始全面提速，原本显得有点拖沓平庸的会议，最后开成了一个高效决策、落实闭环的会议，我既是会议的参与者，也是会议的旁观者。从旁观者的视角来看，这名领导把控会议全局的能力是优秀的、突出的，值得很多组织的管理者学习。
我现在越来越厌烦那种形式主义的会议了，但在日常的工作当中，又会经常要参加这样的一些会议，把人的精神搞得疲惫和厌倦。会议之所以能够召开，都是要经过单位的管理者许可、甚至是直接授意的。这些管理者能够走上管理岗位，也是经历漫长职业生涯的攀爬才得以实现，能够说他们曾经甚至现在没有能力？只不过这其中的很多人，关于如何高效开会的思维经验已经固化了，不能够做到与时俱进，也就是产生了所谓的“路径依赖”；要么也可能出于某种别有用意的目的，明明知道没有什么大意义，但仍偏偏而为之。这里面到底是何种因素在起作用，也无法去深究了。
今天开的这个会，对我个人的感悟还有：了解到外面的世界还有很多厉害的人，就不要因为有点小才能而自鸣得意，而应该从内心深处真正谦逊起来，既不傲慢自大，也不妄自菲薄，同时也不要在意别人的傲慢自大（这种人本质上也是井底之蛙而已）。要恰如其分地对待每一个人。
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