目录
一. 作为一名项目经理我想要......
二. 组织形式
三. 需求管理
四. 问题/缺陷管理
五. Redmine测试环境用例
Tags: Redmine敏捷管理工具 Scrum+Redmine 使用Redmine管理敏捷项目
作者：
- 水士白 WaterWhite
相关链接
- 【 Redmine plugin插件-Scrum Redmine plugin 】Redmine敏捷管理Scrum插件
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一. 作为一名项目经理我想要......（需求&希望）
- 背景：一名项目集经理，管理着4-6个项目组，如何管理团队和需求？
- 插图：一名项目集经理的诉求
作为一名项目经理我想要......
- 敏捷项目的PM或SM的职业操守
- 帮助团队学习和应用项目管理方法和工具来实现商业价值
- 尽我所能帮助团队获得成功
- 服务团队，排除障碍和问题、促进协作（包括团队内、团队和PO间等等）
- 保护团队，使团队成员免受外界干扰或威胁
- 教导团队，帮助团队和PO改进工作的有效性，一同面对并解决困难和问题
- 推广敏捷管理方法和工具，把敏捷方法和工具在团队、PO和整个公司进行- 推广，确保所有标准、最佳实践得到遵循和落实
- 作为项目经理，我应当努力遵循和具备如下特征：
- 对团队的成功有高度的责任心
- 良好的人缘、良好的沟通技能
- 敏感、好的聆听者
- 积极、乐于助人
- 基于Scrum敏捷项目管理流程
基于Scrum的敏捷项目管理流程
二. 敏捷项目的组织形式
- 多团队共用一份PB（product backlog)
- 多团队按照独立的PB工作
敏捷项目的组织形式
- 多个团队可以共用一名PO
- PO主管可以管理多名PO，PO分别带不同的项目
三. 基于Redmine工具的需求管理
- 使用redmine的Scrum插件，PO（Product Owner）可以在系统中管理PB（Product Backlog）和SB（Sprint Backlog)。
第一步：建立需求池；
第二步：创建User Story；
-
第三步：查询和管理PB明细；
redmine+PO使用1 第四步：PO查看Sprint
第五步：PO查看甘特图，了解项目进展。
redmine+PO使用1
- 使用redmine的Scrum插件，PM（Project Manager或Scrum Master）可以在系统中管理Sprint和完成任务分解。
- 第一步：Sprint需求会议后，创建Sprint；
-
第二步：将Sprint范围内的Story进行任务分解；
redmine+PM&SM使用1 - 第三步：查看Sprint；
- 第四步：管理当前的Sprint；
redmine+PM&SM使用2
- Sprint Backlog每个迭代中的需求或缺陷。
redmine+PM&SM使用3
使用Redmine完成基于Scrum的敏捷需求管理
- 需求的全生命周期管理
- 从“新建”，“进行中”，“已解决”，“反馈”和“已关闭”等状态可以标记该需求目前处于哪个阶段；
- 可以随时登记完成该需求所用的工时；
- 在User Story下面可以随时添加子任务，可以将需求进一步分解为任务；
- 在User Story下面还可以设置该需求相关的需求；
- 在每个User Story的历史记录中，可以详细记录该需求的操作、说明情况，比较真实的需求实现情况或其他信息
四.问题/缺陷管理
- 在Redmine中，bugs和缺陷的管理与User story（需求）的管理比较类似。
- 每周的计划会中，会将之前的所产生的bugs和User story 一并放入Sprint Backlog中，在每个迭代中的管理方式与需求管理一致。
Redmine问题/缺陷管理
五. Redmine测试环境用例
如果想在测试环境学习和模拟Scrum模式运用，可以联系本文作者水士白(WeChat:yiji1100x)
参考资料
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http://blog.jobbole.com/102412/
Scrum 中的大项目管理 - Scrum精要.pdf
