首先感谢向总和孟伟哥营造这样一个好的学习平台，也感谢谢总给我来学习的机会，更感谢向总和孟伟哥今天一天用心用情的分享。
今天向总分享了中层的重要性，孟伟哥分享了中层的成长阶段和中层的素质修炼。今天我学到很多，具体如下:
1.中层是公司的腰，是公司的顶梁柱
2.中层一定要跳出自己忙自己的圈子，现在管理者的角度，用全局思维来工作
3.如果事情要改变，那我必须改变。
用同样的方法只能得到同样的结果。
任何目标都能有一种以上的方法来实行
4.管理就是管人理事，自己部门所有的事情都是自己的负责范围，多做事情，才能成长快速
5.中层要承上启下
承上，充分理解高层的方案，并坚定不移的去执行，在执行的过程中，不断地反馈，发现问题并解决问题
启下，带着员工一起去做，遇到困难，调整方法，身先士卒去干！
6.中层的角色定位
自己要充满阳光，成为一个有个人领导力的人，要去改变自己，才能改变团队！
提高沟通力，跟上级的沟通，跟同级的头痛，跟下级的头痛。
我现在面临的问题是，我一直在带动团队去做业绩，冲在最全面，可团队就是很难成长起来，好像什么都跟他们无关似的，带团队感觉很累，找不到方法。而员工又感觉他们学不到新东西。特别迷茫，不知道有没有机会跟孟伟哥沟通一下。
