教育操盘手自查标准：
我叫先森住西楼，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】先森住西楼
【公司】石崇教育
【岗位】部门经理
【工作年限】2年
【年薪范围】8W
2、核心能力模型
【人员管理】管理3人全职团队
【承载能力】可以负责项目整个创新、策划、实施、跟进、销售转化、复盘等工作
【流程搭建】知乎、B站、微博等平台引流，免费福利课或流量小课导入，再通过训练营和后期服务进行承接流量，最终转化付费大课
【迭代能力】专业较为小众，裂变受限。能够迭代的裂变玩法需要依具体情况创新，从而提升营收。
【把控调度】获客：目前免费渠道较多，如知乎B站抖音等平台，付费渠道效果不佳，需大额度投入，成本较高，还需考究其可实行度
转化/销售：目前逐渐引入成熟的训练营模式，加强线上课程跟进服务，结合名师公开课，达到转化的目的。
产品/教研：成立专门的教学部，市场调研部，根据学生问卷的需求来优惠课程产品
【渠道搭建】目前已搭建渠道以免费为主，包括知乎、B站、抖音等等，付费渠道尝试了腾讯广点通，效果不佳。未来欲尝试微信朋友圈广告投放
【成本核算】单月预算和年度
【项目操盘能力】目前对整个项目操盘活动有一定的了解，各个流程环节也都熟悉，只是规范性、系统专业性还需要多多学习，多多复盘，总结经验。
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：明年翻3-5倍
（2）行业认知：经过熟悉，其实行业认知的还是比较多的，姿势可能没有系统化的分析，缺少可视化数据辅助自己了解
（3）业务流程：因在创业公司，很多东西没有接触过，基本靠摸索，业务流程这块可能还是不够熟练，也缺乏专业性
（4）执行力：执行力较强，但还需合理制定计划提高工作效率
（5）心理素质：良好
（6）人员管理：管理能力还是比较缺乏的，工作分配合理性、以及后续跟进还需加强
（7）部门协作：随着部分增设的加多，更需要多多加强沟通，不然总是会出现一系列的问题。
