如果非要用一个词来形容我们的2016的话，我最想用的是“焦虑”，前所未有的焦虑。这种焦虑伴随着一次次的无效推广，一次次的无法触达，一次次的羊毛掠夺而愈发严重，严重到我们开始怀疑：农业app领域的创业到底有没有机会？
大概是2015年初的时候，出现了诸如农村电商，农业自媒体，互联网+农业，农业app等等“大风口”，他们光鲜亮丽，资本蠢蠢欲动，仿佛手上拿的已经不是钱，而是已经注定中奖的彩票；我们团队就是在这股风潮下，一头扎进了这个大坑中；起初孙总找到老大的时候，老大刚从一家干了九年的农资行业媒体离职，一番“忽悠”+“画饼”，她就接下了当时算是母公司内部创业的项目，那时候项目还不叫农活帮，叫农飞的。对标对象就是当时如日中天的共享经济典范滴滴打车；我们信心满满：出行市场才多大？相比于农业农服这个动辄上万亿的市场，实在是不值一提；
然而，理想很美好，现实太残酷，有些坑是要自己亲自掉进去，再爬出来，才会深有体会！
为了快速抢占市场，简单的初期市场调研后，我们在办公室里做出了第一版本的农活帮产品：只有最简单的下单，接单，结算，评价功能，没有用户体验，没有拓展功能，更多是基于微信服务号框架开发出来的功能。为此花了大概50万的外包费用，在两个月内做出了产品，并经过了内部测试，在确保功能实现的前提下，准备趁着植保作业的时候，挑几个样板市场，狠狠的干他一笔。
2016年7月份，我们正式决定在湖南宁乡县做我们的第一个样板市场，采取的是平台+当地合伙人的模式；最终完成的数据大概是在1-2万亩，接触实际作业的植保无人机作业队7家，而这，就花了我们两个月的时间！
线下验证模式的时候，我们发现，作业队会问：“我们作业队需要的就是能把钱收上来，你们能么？”农户会问：“你们怎么保证作业效果，要是出了药害，找你们还是找作业队？还是找卖药的？”最多的还是会问：“你们平台不收费的话，怎么活呢？”是啊，没有资金来源的时候，我们怎么活呢？
于是我们回来，思考我们的商业模式，调整我们的产品设计，规划我们的运营方案，最主要的，我们自己组建了自己的技术团队，不用再外包了！
一抬头，2016年就只能看到尾巴了……作业淡季怎么办？不能下市场了，没关系，我们集中精力做线上吧！
然而，线上的用户在哪里？我们找不到你们啊！
因为我们产品设计的是两端分开，不可避免的要做两端推广：一端是能够提供各种农业服务的组织个人要用的帮手端，它有接单，规划，结算功能；另一端就简单了，只要是涉农的都可以用的农户端；它最主要的是下单功能。
为了拉帮手端，我们找了农机方面的行业媒体，一起联合做了个“测一测你是不是农机老司机”的H5小游戏，一场活动下来，大概只拉来了1000多个农机手；
为了农户端注册，我们元旦的时候在微信服务号里做了个元旦嘉年华的抽奖活动，不想却引来了一群羊毛党，他们对平台一点价值都没有，只有满身的戾气，一言不合就问候家人。
心好累，为什么我们做的基于合理分配农服资源的app就找不到我们的用户？
难道是农户都不上网么？
