2020年，华中科技大学的张霁入选华为天才少年计划，刚毕业即拿到200万年薪。
优秀的企业都非常重要人才战略。众所周知，华为作为一家顶尖的科技企业非常重视研发，因而对人才也是求贤若渴。2019年，华为开始启动天才少年计划，向全世界招募，这些天才少年往往都是某个学科领域的佼佼者，刚毕业即可拿到百万年薪，他们进入企业后，就会激活组织，激活整个团队。
华为为招募、培养和留住人才，都做了哪些规划呢？
《华为为什么能》这本书深入介绍了任正非的个人成长历程和华为发展史、以及任正非的人才观、管理观和发展观，揭秘了华为能成为世界一流科技企业的深层根源。
作者是管理学海归博士，曾做过人物深度访谈记者，现任职于某高校商学院，和企业家们多有往来，因此获得了大量一手资料，真实、全面地展现了任正非和华为的历程。
华为的人才战略包括以下几个方面：
1.招聘
华为对人才的重视，达到了近乎疯狂的程度。华为每年都会在各高校招聘优秀毕业生，储备了大量人才，以备不时之需，也可以防止公司人才库断层。
在华为，有一个人人遵守的潜规则，千万不要轻易提自己的学历，因为门口让你登记的门卫，可能就是硕士学历。公司里打扫卫生的，可能就是一名本科生。
华为不许有裙带关系，人力资源部要严格把关，出现问题，要承担责任。这样做也是为避免腐败。
2.薪酬体系
华为是三高企业：高效率、高压力、高工资。员工薪酬包括基本工资、股票、福利、加班费、奖金等几大块，其中，工资+奖金占薪酬一半。
3.企业文化
华为非常包容那些优秀且特立独行的人。一般公司会认为这种人不合群、怪、目中无人、没有组织性，因而容易冷落这些人。但在华为，会认为他们思想超前，具有创新精神，会给他们提供发展的空间。
华为还鼓励员工讲真话。曾经有一位员工因为讲真话被迫离职，后来被任正非发现，他直接说“是公司错了，不是你的问题，回来吧，我们的英雄”。同时，让这名员工晋升两级，不影响其正常考核，还让他自由选择工作岗位，还保护他不让其受打击报复。
华为排斥讨好领导的员工。他们认为，客户才是员工的衣食父母，应该把精力都用在客户身上，而不是领导身上。
4.人才培训
华为非常重视对新员工销售能力的培养。销售是锻炼华为员工融入社会最好的机会。华为人会把一句话挂在嘴边，即：“销售是一段刻骨铭心的经历，没有做过销售的人生是不完美的。”他们这样做的目的就是为了培养新员工陌生拜访、开辟新道路的勇气和能力。
华为设有华为大学，旨在传授华为先进的实践经验与管理经验，培养职业经理人，以提升华为的国际影响力和客户满意度。华为的每位管理者，都在这里经历了一套完整的实践培训，学到了扎实的基本功。华为大学采用导师制，公司为每名新员工提供资深导师，帮助其解决工作中的疑难问题。
华为的培训流程非常残酷且激烈，新员工必须经历5个阶段才能正式开始工作：
第一阶段，企业文化培训。员工一起上课、看电影、讨论，内容基本都是围绕公司文化精神进行，例如，狼性文化、压强战术、天道酬勤、床垫文化等。
第二阶段是规范培训，学习公司的规章制度，制度对每一个步骤都进行了细化和处理，以提高效率，降低工作难度。
第三阶段是为期40天的“魔鬼一营”培训。在40天内不断上课、考试，再上课、再考试，每个员工要阅读40多本书，每本书都要吃透，周末无休，每晚还有晚自习。
第四阶段是工程实践培训。参加完魔鬼培训、考试合格后，员工接着要飞往全国各地，进入一线实地作战，把理论知识应用到实际中去。
最后，经历了以上几个阶段的考验，员工才能回到所属部门报到，正式开始自己的工作。所有坚持下来的员工都会有一个深刻的感触，就是他们无形中提升了自己，达到了精神上的重生。
