开拓眼界，整合资源，向死而生，危中求机，组合创新。
一、【我了解到】：
1、在家办公三板斧:
A、使命感、仪式感、危机感---让团队动起来；
B、订目标、追过程、拿结果---让团队跑起来；
C、早启动、晚分享、多奖励---让团队兴奋起来；
通过这三板斧，让团队稳下来，虽然在家，让大家感觉已经开工上班，稳定军心，是下一步的基础和一切计划的起点。
2、停业中服务业危机中可以做的12件事
A:振奋精神，在家办公；用三板斧，凝聚人心；没事找事，盘点客户；
B:分门别类，亲自过问；社群运营，传递能量；围绕客户，做点小事；
C:打开供应，异业合作；成为HUB，链接资源；建立信任，持续服务；
D:现金是命，增收节支；客户员工，都成为股东；自强万强，危中求机；
通过以上具体举措，
第一,稳定团队，没事找事，不要员工闲着，让大家有归属感；
第二，盘点现有资源，我还能干什么，就干点什么,活着才有资格谈尊严；
第三，开创新的渠道，找到新的生存点；
第四，提高现金受益，员工、客户有资源的人都拉进来，成为股东，成为利益捆绑体；
3、有钱就能活下去---解决现金流问题的6条对策
A、盘点财务，6个月是起点，要明白自己的底线，还能撑多久，还有多长可以拼；
B、能借快借，把国家政策用足，现在国家政策有很多优惠，能借多少借多少，这些钱是低成本的，但是绝对不要民间借贷，不要高利贷，不要以死相拼，让自己活久一点，不要想着逆市奇迹；
C、股权融资，寒冬中也有希望；这个时候的股权融资其实是买方市场，但是如果有合适的机构和资金，吃点亏换取长足的发展；
D、用户众筹，留住客户创价值；这个方法根据不同行业，首先要避免法律风险，不要搞成非法集资，另外用好这个资源，资金几乎是零成本的；
E、员工持股，生死与共一起拼，患难见真情，这个时候是打造凝聚力的好时候，此时不股权激励，待到何时？死了就没机会了，辉煌时刻员工也觉得是锦上添花，不如现在让员工觉得是雪中送炭；
F、合并出售，卷土重来未可知；关机时刻，向死而生，努力求生，活下来，冲出去。
二．【我意识到】：
1、危机中，首先要认识现状，接受事实，同时分析自己手中的资源，看看现有的资源可以用来做些什么，可以做些什么组合和延伸；
2、做事要踩准节奏，做锦上添花，好上加好，不要随便出手，不要不合时宜（新潮传媒首日裁员风波）；
三、【令我惊喜的是】：
文旅在这次疫情中受到的冲击是非常严重的，很多企业都待业在家了。同程利用自己的人力资源，原有流量结合当下的疫情和大众的需求，努力去转到自己可以开发和满足需求的赛道上来，先活下来。这个案例非常成功。
四、【我打算做】：
1、事物永远都是两面性，甚至是多面性的，就像这次疫情，很多人都看到了医疗设施、口罩、温度计等等企业撞了风口了，但是也有很多像同程这样面临危机，积极创新，多维改变赛道，提升自己的生产度。接受现实，分析当下，利用现有资源进行组合创新，找到第二曲线。
2、老师分享的十大行业，也是很值得思考的方向，好好考虑一下，寻找自己的第二曲线。我对中老年这个群体很感兴趣。
3、作为公司的老大，要勇于担当，不要怕出错，在最困难的时候要冲到最前面，跪着也要带着兄弟们冲出去。
一起学习，共度疫情，加油。
