直属领导是否正常，决定了打工人在一家公司的时间长短。
01
“苦下身段”
读到《曾国藩传》中这些文字的时候，不禁直呼：现在还有这种愿意“苦下身段去事上体察一番”的领导吗？
“如何招兵、如何筹饷、如何采购武器、如何编营、如何训练、如何制定营规、如何选择军官、如何设定军饷标准，如何排兵、如何布阵……太多环节要从头学起。”
“没有经验，曾国藩就自己在黑暗中摸索。在具体实践过程中，曾国藩不断失败，不断犯错。”
现在的领导，很多都是甩手掌柜，根本不会部署全局，或者说只会甩出一个可行性成谜的点。
其他的，都交由下面的人来做。
干坏了，是你没有理解到位；干好了，是他自己领导有方。
现在的领导，希望每一个员工都能主动地积极地去思考怎么创造更好更大的经济效益。
你能为我们公司带来什么？领导希望你奉献给公司8小时之外的时间，还希望你能直接带来资源，更希望你不费一分钱就打造一个能直接带来客户的爆款。
现在的领导，希望你用爱发电，不要计较太多；等快到年底发年终奖的时候，又把“N+1”当作年终奖可还行？
没有调查就没有发言权，没干过一件事就不要瞎指挥。做不到曾国藩这样亲自摸索，就请闭嘴。
02
“反思”习惯
书中提到的“反思”是指：反向思考。
——很多时候做事不需要你有什么超天才的想法，你只要好好总结一下别人都犯了哪些错误，然后你反着来，你可能就成功了。
曾国藩在打造湘军时期，费心费力，对事物进行不留死角的深入分析。在此基础上，再找出要害，把握关键。每次处理完之后，还会总结经验教训，为下一次作参考。“智慧愈苦而愈明”，是他的切身体会。
现在有多少领导能够做到自己反思的？只会让下面的人反思是不是加班太少，是不是不应该到点下班，是不是不应该在这个时候生娃？
要是需要向上汇报怎么办？容易，下面的人分别写1份PPT，自己最后复制粘贴就行。
——这就是领导的反思、复盘。（把上面的人哄开心了就行）
03
厚饷原则
曾国藩创建湘军，在制度上最引人注目的一点就是实行厚饷原则。
书中提到：
他深知军饷太低是军队风气败坏的主要原因，所以他规定的湘军士兵的收入为每月四两到六两白银，是国家正规军的三倍左右，也比农民务农收入多三四倍。这样高的军饷标准，使士兵能够专心训练，这就为湘军形成战斗力打下了坚实的基础。
现在，职场上的努力与负责似乎不值一提。
因为你再怎么努力，负责，哪怕一边吸甲醛一边干活（领导从来没有一句慰问），口头上说发奖金，最后只是大饼。
哪怕一边住廉价酒店而自己身上长了红疹子（领导住在高规格的远超出报销标准的酒店），没有出差补贴，自己掏钱。
哪怕自己出差在外连轴转，领导要你转账给他1万用来喝酒应酬（堂堂领导自己手头没钱？），还提点你“记住工资是谁给你发的”。
现在的职场，还存在努力负责就能升职加薪吗？
你累死累活，和领导提加薪，领导轻飘飘来一句，你忙啥了...别人都有目共睹，就领导眼瞎。
打工人的心寒，是真的心寒。
