初创企业在融资过程中，面临着各种各样的问题，如股权架构、战略规划、团队配置、未来成长、企业估值、商业模式等等，创业者很容易就站在自己的角度去描绘企业未来的蓝图，动不动就是万亿市场规模和千亿市值，赶超“二马”，重建商业逻辑和生态圈。在这里我只能很抱歉的说，脑洞是个好东西，人都是喜欢天马星空，但做投资的不一样，资本毕竟是逐利的。所以创业者做企业保留三分想象即可，剩下的97分麻烦用你的资源、营业额、业务模式这些实际行动来佐证。
创业者最早期的时候有创投思维，懂得利用创投思维来进行企业资本层面的经营，确实是可以达到事半功倍的效果。闷声开发技术没错，但除非技术存在唯一性，不然后来居上的例子数不胜数。创投赋能是一种思维手段，以创业投资的思维、知识、技能、商业资源、资本人脉深入持续推动企业发展。
创投赋能含三大顶层思维和九大执行思维。
三大顶层思维是指：可融资型商业模式设计思维、产投结合思维、资本人脉思维。其中可融资型商业模式设计思维跟企业的融资路径相关，既然有引进资本的想法，首先要懂得站在机构角度看项目，理解了机构的运作模式和投资逻辑，自然可以心中有数，快速取舍。创投机构运作流程就四个字--募投管退，靠的是项目退出（上市、并购、回购）带来的收益回报，一只基金大致上是3-5年，一旦到期后项目没有退出，既无法跟LP交待，自身也没有收益。不同机构投资逻辑不同，这里没办法一一累述，但从2018年到现在，共同点只有一个：不投早期。90%的创投机构都不投早期项目，所以很多创业者找不到融资是很正常的事情。早期项目能不能一跃而起，就看三点：技术（纯技术企业除外）、资源池、规模效应（快速铺展能力）。
九大执行思维：
1、人的思维：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习 ；（一票否决）
2、两优思维：优势行业、优势企业 ； （发掘细分优势）
3、三模思维：业务模式、盈利模式、营销模式 ；（缺一不可）
4、财务思维：净利润增长率、营业收入、营业利润、净利润率 ；（投资的灵魂）
5、结构思维：股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构；
6、股权思维：控制权思维、激励机制；
7、资本品牌思维：PR公关、资本市场曝光度；
8、资本规划思维：合适的时间拿合适的钱；（融资是一门技术，不是碰运气）
9、合规思维：历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动合规、环保合规
赚钱的生意跟能投资的生意，这是两码事，不是所有赚钱的生意都必须或者适合去对接资本，并非指这两者有多么本质的区别，而是逻辑和玩法不同。说到赚钱，那黄赌毒利润也很高啊，但怎么就没人摆到明面上来投资呢？
