老板是不靠谱的需求的第一来源（大多数原因）。
任务一：做一个上班族的场景金融（买房首付、卖水果货款）
① 未来大方向；②上班族群体的场景金融有市场
一、
任务一
是否靠谱：①问题不够细化；②缺少必要信息。③总结决策和思考框架
1） 细化问题，拆解问题：①房租（上班族租房押一付三）、首月的生活费、首月差旅费用（销售人员）
2） 补充可能影响决策的关键信息（完善角度，补充信息）：
① 房租：先发者众多；催收、销售、渠道；租房公司自营。（不可行）
② 首月生活费：信用卡优势领域；利润极低；没有重复消费。（不可行）
③ 首月差旅费：市场小、推广集中、风控大、无复购，利润低。（不可行）
3） 总结出决策和思考框架
【分析老板】
老板是什么样的人：“老板是整个公司最希望公司成功的人”
老板做出不靠谱鞠策的原因是：“没有看到他的决策中，可能导致将来失败的因素”
【决策常见问题点】
① 把自己带入用户，忽略真实的用户画像；
·陌生人社交-少年与成年人
·P2P还是活期理财：资金量大的用户受益、
解决办法：进行清洗用户画像
② 不了解技术难度和实现成本
·扫描笔记
·K12教育，拍照问题：场景：孩子不会做的作业，无人课文。解决方法：搜集大量题库/认为解决。（拍照要有语义识别）
解决办法：与其他可能使用同类技术的公司类比
③方向靠谱，但没有可行性
1） 需求可行，能形成闭环
·爱回收（翻新、有卖的渠道-非洲/东南亚）脑白金（以前广告打场景，现在广告打功能）洗衣邦（没有竞争闭环）
2） 扩展期后，我可以找到稳定的商业模式
·滴滴打车、百度网盘、公寓出租
④没想清楚决策带来的市场价值
·永远有人想做社交
·B2B：个性化、差异化个性化需求。
⑤没想清楚竞争壁垒和竞争优势
·O2O：
·互联网金融：
用户量大（但不是核心竞争力）、形成的知名度
⑥只盯着短期利益，忽略了决策带来的长期影响
老板：公司估值、股票价格、融资
销售：业绩压力
总结考虑清楚这6点是产品经理的“专业性”
如何提升专业性：
① 思考更全面：经验积累、学习（重速度）
② 掌握决策需要的充分信息：交流、学习
③ 严密的决策逻辑：锻炼、学习
说服老板实操步骤：
① 先弄清楚老板的目标，和老板的决策依据
② 自己先弄清楚
③ 啦老板到会议室，保证老板参与思考的专注度
④ 列出思考框架，展示我们全面思考和掌握的信息
