一、前言
1.看一家公司是否有前途，首先看有无教室；看一个家庭是否有前途，看有没有一个书房；看一个培训有无效果？看参加培训的人有没有带笔记本，有无记录整理？
2.培训主要培训技能，更多是被动接受；学习是学习知识，是从他人到自己，更多是主动；成长是心智，从外到内，主动向内成长。
3.团队思维落地发展的核心，是对自己的心智发展负责并做出承诺。
二、心智障碍。
人们不是抗拒改变的结果，而是抗拒改变的过程，领导者心智成长的核心在于管理自己对改变过程的反应。我们要关注抗拒改变的过程，要管理自己对改变过程的反应，关注自己的内在成长，关注自己对反应的觉察。在团队中看见自己的团队思维。
阻碍人成功的因素是一个人的习惯性行为。马歇尔.戈德史密斯。
成长=时间x能量
由外向内灌输知识，是一个倒水加水的过程。由内到外吸收知识，是一个扩展编辑和思维的过程。个人或公司在成长的历程中，都会进行s形曲线的一个发展趋势，其中有极限点和破局点。
三、心智成长曲线。
U型曲线。随着时时间的推移，我们的成长有心智曲线、思维曲线、时间曲线、业绩曲线。每个曲线都是s形状态。所有的业绩、时间、思维都是呈s型曲线，主要是能量有高低，那能量去哪里了呢？就需要了解我们的心智障碍AB面。
A面 是现状和过去:有懒惰、舒适区、惯性思维、平凡等等。B面 是目标和梦想:有目标、愿景、期望渴望，卓越等等。人们总是从现状的a面到达梦想的B面。但是B面也容易被习惯拉回A面。在ab的往返中，都会消耗我们自己的能量。
四、成长定向的能量来源，三环学习。
一体验，二反思，三整合洞见，四行动，形成一个循环体系。
五、团队思维落地卡点。团队是为五个层次建立信任，掌控冲突，明确承诺，共担责任，获得结果。 在项目中我们可以通过团队思维来落地卡点。内容有项目名称，关键事件，团队成员，团队思维落地卡点，落地卡点背后的团队思维点。
