如果说财务的每一个数字都是有灵魂的，每一个数字背后都有它存在的价值和意义，那么制造企业的成本核算就是财务的精髓。
有人说，一个优秀的财务管理人员，必须是亲自经历过各个模块的财务核算体系，尤其是成本核算，既要懂得财务成本核算业务流程，深知业务端数据给成本带来的影响，清晰ERP数据计算逻辑，真正意识到成本核算的重要性，又能深入业务，站在成本管控体系下分析成本核算的意义，细化成本的分析维度，了解成本数据的来源，从而发现问题、分析问题、解决问题，实现财务价值。
说到成本管理，大多数人的认知可能还在财务，其实财务只是一个监管部门，真正的成本管理是全公司的事情，是公司每一位员工的事情，是从上到下、从下到上每一个流程都需要关注的事。但财务的监督与核算 起着关键作用！
成本管理与企业的基础管理息息相关，与企业的业务流程紧紧相连，与质量体系管理命脉一线。所以每一个环节，每一个模块都是成本管理的重点，而目前企业关注成本的人主要集中在企业的老板、总经理、厂长、财务总监等公司中高层级以上的人员，并未渗透到企业的每一个员工。
今天想和大家一起探讨一下成本核算精细化管理流程，如下图：
有人说，成本核算不是ERP系统都设置好了吗？是的，它本身有底层的计算逻辑，但也有各种不同的成本核算方式和成本结转方式，我们要根据企业管理和发展的需要，找出适合企业自身的核算方法。
要和软件公司保持良好地沟通，相信他们能根据企业的管理现状和需求，共同商讨出适合企业的成本核算方式，并设计好底层计算逻辑，让成本核算管理满足企业发展需求的同时，让成本核算更精细。
硬件匹配完成，后期就是成本核算的管理，我们要完成核算前、核算中、核算后的管理要求，要深知财务分析不是数字排列组合的游戏，更不能被动的去接受业务端数据，有“躺平”的心态；这不是财务数据的展示，而是要不断的介入业务端，协同业务、参与业务规范，引导业务人员认识成本核算的价值，为精细化管理核算提供前端数据支持。
如果企业管理混乱，财务成本核算数据分析很容易暴露。笔者认为，只要业务流、体系流、ERP流保持一致性，业务单据及时性，企业管理就会清晰，成本核算就能准确。
也有人认为，企业不设半成品，对财务的核算要求更能满足对外数据的填报，但业务端的确存在产品工序最大或最小瓶颈的问题，的确需要在某一个生产环节中提前生产以保证产品的正常交付；如果不设置，就无法保证业务流与ERP流程的一致性，甚至与体系管理脱节，无法保证产品的追溯，给质量管理造成很大的麻烦。
所以，笔者认为，财务成本核算的准确性，必须以业务实际管理流程为基础，合理制定成本核算方法及结转方式，既要满足业务的管理，也要满足财务的需求，达成共同的目标。
总之，成本管理是全公司的事情，要不断推动业务端数据的规范管理，抓好业务端数据，让业务端清晰数据对其成本的影响，不断规范，实现成本核算的价值。更要用好ERP管理工具，带动企业管理，真正做到成本的管控。
