美团和拼多多是近期最炙手可热的话题，也是投资及创业的成功典范。是无数互联网人和创业者的理想和榜样。特别是拼多多，是在大家都认为互联网的商业模式商业模式已经在阿里京东的把持下无法超越了。它的异军突起，成为一个互联网商业最大的意外。直到它发展到了足够大的时候，才引起了巨头的关注，才感觉到它的存在和威胁。
这也再次证明了一个规律，巨头的对手们，都是不可见的，都是威胁到了面前，才发现的。那些提前看见的竞争，都不是威胁。这是历史发展的规律，多少巨头的倒下，都是因为没见到对手的成长。一旦发现的时候，都已经来不及出击了，只能被动防守。
那么像美团、拼多多这种模式，是互联网商业的未来吗。是颠覆阿里京东的模式吗？从几个方面来看，应该说不是的。
首先将美团，它和阿里一样，是一个商业平台，为供应商和消费者提供一个场所、通道、情景进行交易。美团通过它的平台，提高了双方的效率，普及率，降低了成本。也通过平台的网络、系统、技术，提高了供应商的管理能力，可以把一个区域供应商，提高为面向全国的供应商，为全国、甚至全世界的消费者服务。它一方面是阿里系统的补充，因为阿里系是以实体商品交易为主。衣食住行的商品全部都有。而美团重点或者起家的内容是团购，而且商品方面是服务为主。如外卖、酒店、旅游、票务等服务。包括正在拓展的打车业务等，都是服务，商品反而是次要的。
所以从本质上来将，他和阿里是同一类型“生物”，并没有进化出与阿里不一样，或者超越阿里的特性。服务型商品，对物流的依靠度会小很多，但他需要服务人员的补充，同样需要一个成本和系统，去管理服务人员。不论是外卖还是打车，都是需要服务人员作为基础。这就和阿里一样，存在一个需要管理的复杂的基础系统，服务人员和物流系统。这就是基础，也是限制。像建造一个建筑物，基础决定了高度，基础需要投入越大，越能建高楼，但成本是越来越大的，可能会占用你建楼的资金。
拼多多也是一个商业平台，是一种阿里与微信结合产生的杂交生物。可以说继承了阿里和微信的最优秀的基因，从而杂交了这么一个生物。本质上和阿里没有太大的区别，只不过它借助了更加高效的互联网社交工具，提高了自己的发展速度而已。先不说拼多多面临的假货、质量低劣商品、缺少服务等基础性的问题，就从他的整个模式，也离不开阿里、美团的平台模式。
再说一个现象，就是美团拼多多都没有模仿京东，也就是没有采用京东的基因。因为京东的自营和高速物流是京东的最大的基础，投入大，系统复杂。基本没有人能在短时间内赶上或超越京东。这就是京东最大的防御圈、挡土墙，最好的能力圈。这种京东自然不容易模仿，更不容易打败。
只有采用的新的商业模式才能对京东、阿里形成威胁，否则只是用步枪攻击机关枪而已，除非换大炮才有机会。而京东的基础太重，无法升级，只能被动受新模式的攻击。阿里则相对灵活的一种平台，没有太重的基础，如物流、供应商等，都是不是阿里的核心，它只不过是借助了其他人的核心而已。那就像一个随时插拔的模块，当模块有问题的时候，随时可以用另一种模块替换。不存在投入太多，依靠程度太深，无法抽离的情况。这就是阿里最大的优势之一。
阿里的商业平台系统只是其中之一，大家众所周知的另一个系统就是金融。这是阿里的另一个核心，也是所有商业模式都无法离开的核心。没有金融就没有商业，没有工业，没有经济。甚至可以说是现代金融业成就了现代工业和商业。这是一个随时可以和任何一种商业模式对接的系统，它不是固定和阿里商业平台对接的，而是开放式的，只要有新的模式出现，他就能对接上去，一发力就能催生出一个新的阿里系。所以我才认为，这么多的巨无霸中，只有阿里才是真正的霸主，才是未来可以跑得更远的模式。
要对付这些巨无霸，用它创造的模式去攻击他是不起效的。需要用全新的模式，更高维度的模式。就像科幻小说中说的，降维打击才能对付的了。但，现在新模式还在酝酿中，样子都还见不到。它从哪个领域崛起，是区块链、大数据、人工智能、物联网还是其他未知的领域，都不可知。它采用的技术是什么，也不知道。我们今天在预测的所有的未来，都不一定的正确的。最大的可能就是，这些预测大部分都是错误的。
总之，美团和拼多多都不是颠覆者，不是新模式，不是高纬度的生物，而是改良的模式而已。威胁是有的，但还没有颠覆的能力。
世界在不断地进化，任何一种模式都是短期的，无法长期坐在霸主的位置上。颠覆者往往是出其不意的，当你看见他时，他的剑已经在你的喉咙前顶着。这就是自然规律，谁才是未来，或许你也有可能去创造。
