作者：鲁棒棒
写于：20240428
正文
公司的人事方面，确实不太行，不过也算是当时的一般水品了，我觉得开发人员的水平至少要处于一个一说就懂，一提就会的水平，因为也没有做过太复杂的东西，况且这份工作的特性就是带有探索和研究性质的工作，往夸张上说的话，那就是 “面向搜索引擎编程” 了，但是也得知道怎么抄代码，抄谁的代码，谁的代码好，谁的不好，谁的能用，谁的不能用。
突然想起来之前不久一个大佬找我聊天，说是想做东西，上来什么都没说，直接问我 “Github 上不是什么都有么，给我找一个具有某某功能的软件，然后咱们可以借此卖给别人，直接发财了。”，之后我也不知道该说社么了，要说国人没创新，我一直是不信的，这样的想法，实在是非常的危险。
最近还发现一个现象，那就是，很多做微信小游戏的，都是抄一下老外的，copy 一下素材，然后快速按照人家的玩法实现一个，英文字母都不改一个，直接搬砖到微信小游戏，抖音小游戏上。我就觉得吧，这个复杂一点的，难一点的系统可以借鉴一下，但是做一个小游戏，做一个俄罗斯方块，做一个贪吃蛇也去直接 copy 一下，一点自己的东西也没有，貌似不太好。
虽然说原创的东西不值钱了，但是吧，又觉得浮躁的很，我也实在是看不懂这些东西，我就认真做自己的东西就好了，抄的东西我也看不上，主要是，我很发愁，我想表达的东西，很难说清楚，总感觉做的东西不对，不行，应该不是完美主义，有时候我会刻意追求瑕疵，创作上，大概就是这么回事了，希望今年能有所产出吧，搞得我也是慌的很啊。
回到原文上来，发牢骚不能太多了，最近还想开始写研发日志，就不发到自媒体上来了，因为要用英文写，换个马甲，发别处得了。
上篇写到了公司的人员配置。前端上还有一个小伙叫 OJA，这位大佬是一个残疾人，双腿是不能动的，貌似是小儿麻痹的后遗症，他是 80 后，跟我差不多大，我记得当时下班的时候，人流很拥挤，我跟他一起走过几次，他是坐着轮椅挤地铁的，难度可想而知，而且他很牛，因为他有一项绝技。
起初我看他坐着轮椅挤地铁，不知道他是怎么挤上去的，因为下班高峰的地铁，对于我来说，都很难挤得上去，别说是残疾人了。其次还有一个更难的问题，就是上下扶梯，因为有时候直梯很难等，有一次我跟他一起下班的时候，发现他也没有去等直梯，直接跟我一起搭乘扶梯，轮椅是没办法上扶梯的，我觉得会危险，所以就紧紧的跟在他的后面。
之后轮到我们上扶梯了，他露了一手绝技给我，他像表演杂技一样，把轮椅的后面两个大轮子，放到了扶梯上，前面的两个小轮子，翘起来，双手紧紧的抓住扶梯的两侧的皮带，就这样上了扶梯，并且成功的完成了下梯。让我目瞪口呆，觉得这个人可能是个武功高手。
之后也打过几次交道，他貌似是潮汕的，还是佛山的我记不清楚了，他的普通话说的还不错，他的前端技能算是一般吧，后来离职了，自己做了一个出租车租车的网站，不知道他后来如何了。
前端上，大概就这么几个人吧，最主要的还是那个问题，不是技术问题，而是不够细致，没有能力去 polish 一个产品，这是需要花很多时间和耐心的。一个问题是公司浮躁，急于盈利，或者说没有承担风险的能力，另一个就是个人的能力不足，没有带头人。
后端上，大概四个人，算上我。先说一下两个潮汕小伙子吧，一个是 ZZJ，另一个名字忘了，个子很高，也是初来深圳，django 用的不怎么熟练，也是搞不明白 SQL 怎么写的家伙，但是我看到了也不敢吭，毕竟每个人负责一个模块嘛，自己写自己的才是要紧的。
其次最重要的角色登场了，这位大佬就是面试我的大佬，名字叫做 XT，不清楚老家哪里，只知道之前做的华为的派遣员工，貌似是觉得不开心，就不做了，当然肯定是发生了什么事情，否则怎么会来这种小微企业呢？多少有点不可思议，毕竟稳定性很差。
XT 是一个比较胖胖的中年大叔，大概不到 45 岁左右的样子，因为后端上他一直在管事，包括研发排期，任务划分，测试环境，还有其他的东西，所以我一开始认为他是领导之类的角色，后来发现他并不是领导。所以不太清楚为什么所有的人都听他的指挥，不过之后发生了一件事，因为其他的人都不会部署 django，只有他一个人会，他能搞懂 nginx 怎么配，所以经理依赖他去推进项目，部署项目，所以大家就都开始听他的了。
这其实都没什么，因为任何问题都有原因，既然事情如此，我也听他的就可以了，但是后来发生了一点小矛盾，我本来不想动他，后来把我逼急了，我就在领导面前喷了他一顿，最后公司散伙的时候因为薪资的问题，他与北京那边的领导起了一点矛盾，最后还吵架了，不过我觉得还好。因为我认为这个人针对我了。
大概意思就是，他让我做一个用户之间发私信的一个功能，私信呢，可以收藏，可以删除，可以发送，保存等等一系列功能，私信删除的时候，如果数据库只保存一条记录，那么做永久删除肯定是不行的，所以就只能做软删除。
这个时候就得做两个标记，结果 XT 就说不能做两个标记，太麻烦了，让我改。然后我想不出来，只能存了两份消息，每个用户各删各的，然后 XT 就说，这样浪费硬盘，不能这样做，我当然不知道要怎么做了，就问他应该怎么做。
他说不能浪费硬盘，不能存两份，不能冗余，不能加两个标记，必须能多人发送，不能存多份消息，加多个标记。他只提出要求，没有说方案，所以我不知道他的要求怎么实现。后来我去问经理，因为经理管需求，经理说他不懂这个。
因为他老针对我，我这个功能，等我三个月试用期过了，还是没做好，之后还有一次代码部署的时候，明明代码就部署在内网，我改了一次代码，让他重新部署，他就说他没权限了，只能部署一次，他净忽悠我，后来我没办法，只能把他搞下去了。
其实也是因为北京的领导对他不是很满意，因为数据库出了一个问题，我记不得是啥问题了，最后在和北京的人开会的时候，我直接喷他说他说的不对，因为我很清楚不能这么做，何况他又是年纪比较大的开发者。
后来北京的领导也不待见他，导致最后出了一点小小的冲突。其实本来也没什么事，等我缕一缕当时发生的事，然后在写一篇详细的吧，今天就到这里了。晚安！
