一
今天在深圳学习，这要感谢我的一帮小伙伴小刘小马娜娜小陈等企业家朋友的邀请，她们觉得我学习能力还不错，要和她们一起成长，所以出了我的学费叫我来学习。
小企业，死于市场竞争；
中型企业，死于融资；
大型企业，死于政商关系；
小微企业，死于盈利模式；
独角兽企业，死于资本泡沫。
花样百出的死法，说不定总有一款适合你。
原因是什么？因为环境变了。
按洪老师的观点，这是因为企业大多面临着很多困局。
信息传播的路径变了；
产品价值定义变了；
用户关系变了；
跨家打劫的厉害了情况变了。
怎么办呢？这需要有破局思维。
因晚上接着上课，时间匆匆记录一下自己的感受。
「局」，也就是「局面」，是中国人喜欢说的一个词。今天讲到「局」，讲到「破局」，首先就要明确概念。
所谓「局」，即「局面」就是要素的组合以及相互关系，也可以理解为人与资源之间的关系。
而按照系统动力学的理解，任何「局面」，我们都可以把它理解为一个系统。这些系统都是由要素和各种要素之间的关系所构成的，要素之间的关系，形成变量。
要素之间的关系，归纳下来，也就是四种。包括因果链，一件事情引发另一件事。增强回路，一件事增强另一个事情的效果。调节回路，一件事情造成另一件事情的效果减小。滞后效应，一件事情的后果，需要经过一段时间才能看到结果。
任何要素，自然也包括任何企业，都是在这个系统的框架之中。
放在企业的角度，企业的局，可以理解为企业相对固定的要素之间的关系。
企业必须要破局，原因是什么？
自然是因为局面不好。也就可以理解为企业认为或者说老板认为，现有的局面事不理想的，是他所不希望看到的那么就要调整。这种调整就是谋求破局。
而要破局，就需要首先有战略思维，先要布局，在实践，才能实现破局。
破局的第一步，是要提升思维，只有提升思维，明确目标，才能达成最终的目标。
二
今天一整天授课的洪诚阳老师就自己的认知和经验，介绍了很多企业破局方面的思考和认知的一些框架。深受启发，获益匪浅。也需要我去认真的复盘和内化。
这当中，既包括具体的方法论，也有一些具体的案例的说明。使得我觉得非常有意思和启发。并且，解决的方法，不止一种，解决的思路，还可以各有各的套路，而又殊途同归。
比如，按照管理学的观点，面临需要破解的局，就要找到核心，改变导致局面停滞或不理想的那个要素，去改变它，从而影响其他要素随之发生改变，从而改变局面，实现破局。
三
从这些方法和方式以及思维框架来看。我认为，作为企业的破局。都是要集中于对各要素以及各要素之间关系的调整之上。可以理解为牵一发而动全身，这样的调整，首先是思维上。
比如，「名创优品」，就是一个成功的范例。
日化品行业，原本的定倍率是3倍，叶国富把这个定倍率定为1倍。然后，再用极大的订货量，得到极低的价格。产家接受价格后，还可以用这个订货量和上游谈价格。
这样的方式，首先低价占领市场，获得了市场地位。微利的方式，还阻止了其他竞争对手的进入。
这就是用价格和数量的平衡中，把数量发挥到极致，打破了原有局，改变了要素之间的关系，从而成功破局。
而从思维上的调整来说， 首先就要思维升级，要有资本市场的思维，用高维度的思维来去审视企业，先做好布局，才能谋定后动。
好在，这这样一个飞速变动的时代，我们不是孤独地面对着孤立的问题，我们总是可以找到好的资源去链接，找到良师益友来学习。并且，任何一种成熟的思维模式和框架，都可以指导或借鉴用于解决自身的问题，都能找到自身的第一性原理。
四
在这样一个飞速发展的年代，随着技术的发展，对于经济生活带来了飞速的变化。即将到来的人工智能和5G时代，必然会对社会生活和经济生活，包括企业的环境带来深刻的影响。
不仅企业需要面临着各种各样的困难，需要不断地去「破局」，我们每一个人，也是如此。
人生就是连续的破局的过程。也是这乐趣所在。而不断地提升认知，具备连续的「破局」思维，也是一条必由之路吧。
