【书籍称呼】《 OKR工作法》
【问题清单】
如何管理团队
不同性格的成员如何相处
如何提升团队凝聚力
绩效如何考核
如何传达指令
如何与平行团队相处
如何管理上级
【精华摘抄】
一次说太多， 就和什么都没说一样。
她知道这不是最大的问题， 就先不管他了。
【阅读想法】
OKR - Objective and Key Result 目标关键结果
确保团队聚集到重要的目标上
遇到不好帮决策的时候， 可以用’换个XXX， 你觉得他会怎么做呢'
突然冒出一个灵感，作为一个讲师，我的目标是什么?
OKR 设置有挑战的目标， 有一半的把握能达到的目标
目标：XXXX
关键结果：XXXX
【下一步行动】
对于教学目标的思考，要不和学生讨论一下，明天早上试试
一次说太多， 就和什么都没说一样=>保持一次只说一件事的习惯，把这件事做为目标达成再说。
【每日一句】
一次说太多， 就和什么都没说一样。
