一、学习与实践
1.付出不亚于任何人的努力
2.要谦虚，不要骄傲
3.要每天反省
4.活着，就要感谢
5.积善行，思利他
6.不要有感性的烦恼
二、今日分享
周一的讨论里有一个比较尖锐的问题我想在这里写出来，也时时刻刻提醒我自己。
会议上，在SWOT分析中分析企业优势的时候有人说了这么一句：
我们泰优汇好像没有核心优势，毕竟不是什么高技术性行业。
之后蔡经理做了回答：这是错误的，我们有核心优势，这个核心就是我们对风险的把控。
在这里，其实我想做一个补充。
所有金融机构的核心竞争力是：风险定价。
我们国家的金融体系总共分为七大类，分别是：银行，证券，保险，期货，基金，信托，金融租赁。
这七大金融体系无一不是经营风险来获得利润。
技术只是辅助金融公司管理风险的工具。如果单单追求技术而把风险控制放在次要地位，那无疑是本末倒置。
正如那天讨论区块链的时候郑总提到的：如果我们的已经有了一个多方都认可的信用中介，那我为什么就一定要用区块链去替换原有的信用中介呢？这会造成不必要的效能浪费。
有了技术，达到了管控风险，这就足够了吗？远远不够，仅仅管控风险是不能盈利的。在管控风险的基础上，我给风险一定要去定价，这个价格能被市场接受，这样才能达到盈利的最终目的。
而每个企业其实给风险的定价其实都各不相同，就价格而言，我们的最终价格其实主要分为三个价格：
1.成本
2.风险价格
3.风险溢价
成本的计算方式大同小异，基本都是固定成本＋可变成本，但是另外两个关于风险的价格就千差万别了。
如保险行业，理赔发生率×保额＜保费流动性溢价，那么就可以开展业务。在这里面，理赔发生额×保额就是他的风险价值，保费产生的盈利-风险价值＝风险溢价，即我的目标利润。
车贷行业却又不是这样：呆账率×贷款总额＜息费收入，企业就可以开展业务。
问题又来了：所谓的呆账率和理赔发生率其实都是统计学数字，而真实的业务考虑到欺诈和政策风险等因素又会产生变化。
这些种种风险的变化，不仅仅要考虑到控制，更要和企业的盈利目标结合起来，事关企业生死，绝对算的上是核心竞争力了。
控制风险，给风险合理的价格，这就是我们的核心竞争力。每个金融从业者的都要长期的，不断的去为之努力。
