《六项思考帽》，向我们形象生动地展示了六种思考方式，对开会讨论和个人思考都有裨益，可以帮助我们用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维； 从不同角度思考同一个问题，提出建设性的观点；聆听别人的观点，集思广益，创造高效能的解决方案。
思考最大的敌人就是混乱。我们总是试图同时做太多事情，而且漫无目的地思考，导致会议拖沓而低效，还耗费很多精力。所以本书强调思考者必须同一时间内只做一件事情，只带上一个思考帽，朝着一个方向思考问题。这种思考习惯很重要。比尔盖茨每次去和客户谈判，在一个房间只谈一个问题，如果有第二个问题，必须再定一个房间，保证他思路清晰，做出正确的决策。
下面就阐述下六项思考帽的内容：客观中性的白色思考帽，要求客观全面地收集信息。情绪直觉的红色思考帽，要求从感情、直觉感性地看问题。（情绪也是思考的一部分，而不是干扰，我们否认不了它的存在；直觉则来源于经验和心智的积累。）正面乐观的黄色思考帽，要求积极地思考，想清楚事情有什么价值，对谁有价值，从而提出建设性思考和建议。谨慎小心的黑色思考帽，要求从事物的缺点、隐患看问题，符合法律、伦理规范。创造颠覆的绿色思考帽，要求提出新想法、新观念和新认知，跳出窠臼，把不相干的事情联系在一起，激发诱因。（推荐《颠覆式创新》和《斯坦福大学的创意思考课》这两本书，我认为创新其实是知识融会贯通的过程）战略统筹的蓝色思考帽，象征着思维中的控制与秩序，对程序流程进行设计，指示思考，组织思考，控制思考。细心的朋友会发现，三对帽子互相呼应、相互转换。白色和红色、黑色和黄色、绿色和蓝色。
使用方法很简单：主持人每次决定大家使用什么颜色的思考帽讨论问题，指定的人选在限定的时候内回答。比如大学课堂讨论大学生应不应该做兼职。主持人让小明带上黄色思考帽思考下这个问题。小明回答说：我认为大学生做兼职提高了实践能力，还赚到了零花钱。
使用六项思考帽的顺序没有固定的模式，仅供参考：1、陈述问题（白帽）； 2、提出解决问题的方案（绿帽）； 3、评估该方案的优点（黄帽）； 4、列举该方案的缺点（黑帽）； 5、对该方案进行直觉判断（红帽）； 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）
接下来，通过大学生是否应该做兼职的例子，大家来感受下六项思考帽的运用过程。
白帽：中国社会调查事务所的调查结果显示，现代大学生打工的主要目的是：有35％的大学生是为了增加收入；有36％的大学生是想自食其力；有29％的大学生认为要锻炼自己的能力，对报酬无所谓。大学生打工的形式丰富多样， 22％的大学生选择网络公司；4％的大学生选择暑期教师；19％的大学生选择市场调研员；13％的大学生选择营销策划员；16％的大学生选择做志愿者；9％的大学生选择做促销；5％的大学生选择到快餐厅做钟点工；12％的大学生选择其它。大学生做兼职，一举多得。
蓝帽：大家集思广益。
黄帽：大学生做兼职可以提高社会阅历，锻炼自己能力，还能赚些钱补贴家用。
黑帽：大学生社会经验少，容易上当受骗；耽误学业，舍本逐末。
红帽：我的直觉告诉我，大学生做兼职是件好事，是个新奇的体验。
绿帽：有没这种可能？做兼职做成了主业，还干得风生水起。如果大学生选择文案、写作等有创造力的兼职，我还是很认同的。
蓝帽：好的，通过大家的讨论，我们发现大学生做兼职还是利大于弊的。我们在不影响学业的情况下，可以积极尝试。
而关于公司开会运用六项思考帽的实例，大家可以参考这篇文章：《六顶思考帽-案例-能否如期召开Q,C大赛》
简单有趣的六种思考武器，你会用没？
