乡村要振兴，干部当先行。做好乡村振兴这篇大文章，必须提高村干部的积极性、创造性、参与性，在“选、育、管”上下功夫，着力建强乡村干部人才队伍，助力乡村振兴。
注重“选”，做到选优配强。乡村振兴是一项系统性工程，涉及产业发展、公共服务、乡村治理等方方面面，需要各类优秀人才发挥所长、贡献才智。要全面开展村干部队伍整固提升行动，对村运行情况进行全面分析研判，及时调整能力不胜任、精力不保障、作风不务实、纪律不廉洁的村干部。要重点针对村队支部书记“老龄化”严重的问题，坚持优秀能人试岗、后备干部跟班，坚持选出思想政治素质好、群众基础好带富能力强、协调能力强的村队干部。要立足本村现有党员，冲破“论资排辈、求全责备”的传统，破除“在少数人群中选任”的定势，通过全面培养与分类施策相结合的方式选优配强带头人，注重从本土人才、返乡大学生、优秀退役军人中培养选拔基层党组织书记，把在外的优秀人才“请回来”，干事能人“找回来”，促进整体素质得到全面提升。
抓好“育”，提升素质能力。全面实施乡村振兴，要多措并举“育”，培养能力过硬的村干部，破解难题。要方向明确，按照“缺什么补什么”的原则，围绕“产业旺、群众富”的目标，构建本地特色产业人才培养体系，通过基层党校、农牧民夜校等平台积极培育壮大基层党员干部队伍和新型职业农牧民队伍；要常态化开展擂台比武、基层书记工作交流会、基层党建学习观摩等活动，组织开展村书记培训班、整固提升培训班、后备干部培训班等，有针对性地加强村干部队伍建设。要拓宽培育渠道，立足岗位和人才本身的实际情况，让本土人才赴对口援疆省市观摩学习、取智慧真经，到吃劲岗位、重要岗位真刀真枪磨砺，让乡村人才提能增技，为乡村振兴培养生力军。
严格“管”，做到严管厚爱。村干部的作风好不好，动力强不强，是乡村振兴能否加快实现的关键，要顺应村干部成长规律，健全利于干部各展其能的激励机制和脱颖而出的竞争机制，科学建立考核评价体系，将考核结果与绩效奖金、晋升表彰等直接挂钩，激励更多村队干部多下实功、带动群众致富；要注重荣誉激励，加大优秀村队干部人才的发掘、培植和宣传，每年选树一批乡村干部人才先进典型，不断提升干部人才的荣誉感、自豪感、成就感，全面激发乡村干部人才干事创业内生动力。要严格管理，切实加强村级干部党风廉政教育，强化作风建设，加大对村干部违纪违法行为查处力度，深化正风肃纪，打造出一支作风过硬、品行优良、素质全面的村级干部队伍，为实现农业强、农村美、农民富凝聚更大的力量。
