1、
老板的面子大于真理综合症。
老板的面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。
真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通，进退两难。
爱面子的老板说：tnnd就这样，谁不执行谁下课~
2、
浮夸综合症。
很多老板喜欢到处吹牛，自我感觉好的不得了。
一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字和名头吹嘘论坛。
名片上不印着10几个名头似乎都不能出去见人。
喊的口号动不动就是几年之内要进入世界500强行列，就是要做什么行业第一。
久而久之，形势一片大好，下面歌功颂德，老板天下第一，结果呢？
3、
拜关系综合症。
确实，很多很多时候，关系推动生产力。
社会关系的建立和运用是商人必要的能力的重要能力之一。
但关系不完全等同于生产力，如果忘记了“打铁还须自身硬”的真理，大患迟早降临。
类似于推广，产品不给力，推的越广，挂的就越快。
4、
不自知综合症。
看人头头是道，看己昏头昏脑。
论人口若悬河，说己完美无瑕。
一段成功史，满脑糊涂账。
5、
投资兴奋综合症。
遇到项目，马上兴奋，马上投资。
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。
前脚油门，后脚刹车。
一拍脑袋，后悔不止。
下次遇到，继续如此。
6、
完美主义普遍化综合症。
完美主义不具有普适性。
对于老板或者核心高管，可以适当的完美主义来要求。
但若普及到中层，甚至到普通员工，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
他们如果完美，就不会来这里给你干活了~
7、
强于战术弱于战略综合症。
这是最典型的机会主义。
遇到一次机会，成功了；然后呢？机会消失了，他们的才华，也就消失了。
8、
重业务轻财务综合症。
许多老板是跑业务出身。
这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要。
财务也是需要重视的，否则，现金流出问题了，企业也就溃散了。
9、
大企业形态小企业心态综合症。
规模已经够大，心态依然很小：没有战略，没有远见，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。
本来已有大资本，偏偏又是土财主。
因为市场推动来得太快，他们来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
10、
教条主义综合症。
生搬硬套西方企业理论，喜欢专家那套东西。
忽略本土文化背景，生硬的上制度。
其结果是企业文化不洋不土、企业命运不生不死、企业员工人心涣散。
