感悟:管理者并不是在一项技能优异的情况下就可以成为管理者,同样在选拔管理人员的时候也要提前规避这样的问题,以免优秀的员工成为管理者,越来越差造成人员流失,和公司损失,要学会把合适的人放到合适的位置。
7.27彼得原理
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