1从人脑的运作机制来说，会自动过滤掉否定的词语而聚焦于后面的主体。
2自由是繁荣和富裕的必要条件，没有自由，你什么都不是。
3马克思教导我们：一旦有适当的利润,资本家就会大胆起来。有百分之五十的利润,它就铤而走险;为了百分之一百的利润,它就敢践踏一切人间法律;有百分之三百的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞死的危险。”(《马克思恩格斯全集》第17卷第258页)。”
4所谓软文化，就是营造一种机制让教师舒心、安心、静心，建设一种基于“发展利益、价值取向、精神尺码”基本一致的文化，让他们有归属感、有尊严感、有价值感地的工作和生活。
5所谓小趋势，就是尽最大可能助力教师专业成长，通过加速成长和学习赋能，让每一位教师自己变得更值钱。这样的战略是最能够将教师发展与学校发展统一成为同一件事的战略。
6密歇根大学的心理学家克里斯托弗·皮德森认为，鼓励人们思考他们死后的声誉，能带来诸多好处，这包括帮助他们认清自己的长期目标，了解自身为了实现梦想所应付出的努力程度等。
7试想一下，你的一位亲密朋友出现在你的葬礼上，为你念出最完美的悼词。你希望朋友对你说些什么呢？你可以自由发挥，不要拘束，只要真实就好。你希望朋友们如何描述你的个性、成就、个人力量、家庭生活、事业成就以及待人接物之道呢？当你完成了这些悼词，要抽出一些时间去审视你认为最理想的对于自己的描述。你现在的所作所为是否与你写给自己的悼词相吻合？你还有哪些方面需要改进？
8在女性看来，那些能暂时逃避现实与表达惊喜的浪漫之举最棒，其次是体贴周到的，最后才是用物质去表达浪漫的。
9要赞美孩子们付出的努力，而不要赞美他们本身的能力（“做得好，你肯定为此付出了很大的努力！”），这将有助于鼓励孩子无论面对什么情况，都勇于尝试，避免了他们对失败的恐惧感。这会让他们更愿意尝试更多的挑战，觉得解决这些难题是有趣的，并且愿意花自己的时间去解答它们。
10要造飞机，不要造自行车。造飞机业务复杂，需要大的架构，好的人才，紧密的协作，一旦做成也有很高的门槛和护城河。
11将公司像一个产品去打造。
12阿里更加在意人的精神力量，有比较强的形而上和远期的目标，提倡共同愿景和集中力量办大事，真正做到了使命驱动。
13字节跳动还是在追求世俗成功目标的阶段，信奉的是力量和增长，以结果和数据作为导向，go big go better。对那些形而上东西的关注和讨论还不够。
14创始人要给大家树立很强的榜样。创业公司从几十人几百人几千人，组织文化都是创始人身上延伸出来的。创业者每天在干嘛，他是什么样的性格，他是否愿意身体力行。很多公司学OKR走样，因为CEO不是这样的性格，如果你的OKR不公开，你对未来两个月的目标和未来战略不公开，组织没办法学。
15张一鸣还有两个气质，一个是好奇心，一个是 ego 小，都属于精英知识分子无休止地 push 自己，追求自我迭代那种。尤其是 ego 小这点，在中国其实很多成功的创业者是「强人」，这也意味着他们可能向外部学习的意愿会低一些。
16做事方式，最典型的就是延迟满足感和大力出奇迹吧，但我觉得他更底层的还是非常坚决的实用主义者。他不受外界对他的审美和方向判断的影响，他可以放弃旧的我。
17实用主义者永远都会记得目标第一。
