一个团队的领导要有团队意识、大局意思、逻辑清晰、头脑灵活，能够分别从宏观以及微观的层面来指导整个团队的工作，明白团队面临的困难，团队人员的个性、优缺点，通过合理调配，调动大家的积极性，把人员由一盘散沙凝聚成一股绳，要让团队里的每个成员清楚自身的任务以及终极目标，激励团队成员之间相互协作、互相配合，在领导的带领下克服一个又一个困难，砥砺前行，实现团队目标。
所以，一个出色的团队必然有一个出色的领导，这个人学识渊博、见多识广，在遇到事情的时候沉着冷静，处理问题时能够迅速抓住问题的本质，把问题进行分解处理，分配好任务，最终实现目标。这方面其实曹操做得非常好，虽然有军师，但是很多行动的框架，包括敌我双方的优劣势都了然于胸，头脑灵活，经常会提出连军师都没想出来的好点子。所以曹操后面才能做大做强，由最初的一个意气风发的公子哥，变成魏国的高祖。
当然，领导力的核心具体又体现在哪里呢？
1、多读书、善于思考、善于总结
一个很厉害的人，必然是喜欢读书、善于思考、善于总结的人。一个人的时间、经历有限，很多你没遇到的艰难困苦、你没翻过的阴沟都可以在书本上找到经验教训或者解决问题的办法。一个人的阅历、见识可以通过多读书来弥补。读万卷书行万里路，只有多读书、多思考、善于总结，才能不断提升自己能力，这里面要特别强调要形成自己一套处理问题的模型，查理芒格认为如果你具有这种模型达到百来个，你就可以得到普世智慧，我是非常赞同的（二八法则、幂次方定律、黄金思维圈、复利、能力边界等等）。
2、善于沟通
俗话说，语言是思想的载体，通过语言能够很好的表达我们所思所想，良好的沟通能力，是拉近人与人之间距离的一个良好工具。这里要强调，跟人沟通的时候一定要真诚，或者说得有一样能够打动人心的方式方法。沟通还要注意场合，不能把天聊死，最佳的效果是在你的循循诱导下，打开人家话匣子，增进距离。
本人现在沟通还存在的一个问题是，一个话题说着说着就没话说了，而且说话过程语言也不够出彩。主要原因首先是沟通前经常没想好我今天跟人沟通的目的是什么？现状是怎么样？对方会怎么回答？存在哪些问题？有没有更好的解决方法？把问题尽量考虑周全，你才能在沟通中有的放矢，拿捏有度。所以在沟通前，勤想多思考益处多多。当然，沟通中还有很多增加幽默气氛防止冷场的小技巧，也可以多多留心观察人家是怎么沟通聊天的，取其精华弃其糟粕。
3、良好的人际关系
良好的人际关系是一个人成功的基础，做领导的肯定人际关系要好，而且还应该有自己的人际关系圈，遇到公司或者下属解决不了的问题，沟通不了的事情，除了亲自参与处理外，一定要有能够帮助自己解决问题的人脉，不然你跟下属有什么区别，你会做的具体事情，下属也会做，所以可以列个人脉关系图，好好梳理下，了解自身的能力范围，关键的时候可以解决问题。
4、在困难中找到出路
当大家都放弃的时候，领导一定不能放弃，所以马云在莫斯科演讲的时候，感动得普京快要落泪，现在慢慢有同感。不能乱，还要保持平常的心境，无论多困难的事情。
