Day 1027：项目管理中的风险管理

内容来自雷蓓蓓专栏《项目管理实战20讲》

第 1 步：挖掘出这些致命风险，把它们变为可见的、可谈的。很多管理者非常关心执行中的风险，却对于这类致命风险讳莫如深，只留在自己脑子里，这样反而是最危险的。致命风险的挖掘，通常会让我们对项目背景的理解更加透彻，并对那些影响到项目生死存亡的关键要事，有更加清晰的认知和规划部署。

第 2 步：正视风险，不存侥幸心理。你要和发起人一起想办法，发动核心团队，合力去制定应对策略。

第 3 步：在项目的核心团队中，周期性地梳理和同步风险状态。