你所在的团队是否存在沟通问题？是否工资标准比同行略高，却还是留不住人，有时候布置下去的任务总是实行不到位，这些是什么原因造成的？
由管理学专业，某大型国企内训师，对于人际关系结构、沟通技巧、职场情商、逻辑思维等方面均有研究的夏佐所著的《不懂沟通，你怎么带团队》，将为你解决团队中出现的各种问题。
沟通在企业中的重要位置
没有凝聚力的团队就像一盘散沙，哪怕工资再高也留不住人，只有通过有效的沟通让你的团队更加团结，也只有通过沟通增加员工的满意度，从而更好的服务于企业、服务于客户，给企业带来质的改变。
如何发现企业存在的问题呢？
《不懂沟通，你怎么带团队》中为我们介绍了一些企业不和谐的病因及解决方法，让我们更好的对症下药。
如何解决团队沟通不顺畅
明明将任务布置下去了，却得不到想要的效果，这是很多中层管理者都会遇到的问题！
这就是沟通的艺术了，你是否将任务布置得凌磨两可，说了很多没说到重点，或者对所需沟通的事件没有明确的时间概念。
为了能将所需沟通的事情顺利解决，先将要沟通的事件整理一下明确目的，不要在沟通中被某件事牵袢，失去沟通的意义。
在沟通中需要掌握丰富的词汇，如果明确的表达自己的意思，工作将不能更好的开展。由于团队的理解能力参差不齐，需要尽量使用通俗易懂的话语来表达，让沟通更加有效。在布置任务时注意明确目的，规定时间，让员工能明确自己接收到的任务。
沟通因人而异
每个人的性格不一样，导致他们的需求也不一样，沟通时就不能一概而论，性格自卑的人做事总是小心谨慎的，这样的人需要肯定他每一点进步，培养他的自信从而更好地开展工作。充满自信，不拘小节的人，做事时经常会小错不断，这时就需要严厉的指出，让其明白自己的缺点，与团队共同进步。
当然由于生活标准提高，人们不在将工资放在第一位，对于工作氛围，工作环境等也有了很高的需求。
明明很努力的工作，工作能力也不比别人差，却得不到领导的认可，这已成为很多企业优秀人才流失的主要原因。
换位思考能有效增强团队的凝聚力
很多领导在发现员工犯错时，当众大声批评，其实这是很不可取的。
员工在犯错之后心里就有负担，如果一味的责怪员工将会丧失工作的积极性，私下可能会经常抱怨，这样不但影响团队的凝聚力，也将影响你自身的形象。
人非圣贤孰能无过，只有通过沟通让员工认识错误，不断的在错误中成长，让你的团队拥有更多的正能量。
善于发现员工的优点，适当的赞美并加以期待，才能让你的员工增加归属感，才能调动他们的积极性，以便更好地开展工作。
沟通的艺术
作为管理人员必需要学会倾听，有些管理者在员工向自己倾诉是忙于自己的事情，让员工感觉不到重视，从而失去倾诉的愿望，也失去了沟通的意义。
任何一个团队都离不开所有员工的努力，如果领导太过自我将会独断专行，将会失去一些好的建议，也会让员工变成只会服从命令的机器。
每个人都希望被尊重，在沟通时管理者多一点互动，多倾听员工的意见，适当的引导员工说出你想要的东西，增加员工的归属感。
当然任何事情都有禁忌，沟通也不例外。在与员工沟通时切忌不要议论别人，会影响你的威望，也会影响所在团队的凝聚力。
很多企业会在内部培养管理者，因为是曾经在一起的经历，导致管理者不好意思与员工太过严厉，经常在一起开玩笑，如此布置任务时会让员工有可以随意对待的错觉，不利于工作的开展。
也不可与某个员工走得太近，如果该员工很优秀被提拔，会让周围的人他觉得是凭关系提升的，造成很多不必要的困扰。
《不懂沟通，你怎么带团队》为我们介绍了9大沟通要点，50种实用方法及上百个真实案例，让你更系统的了解自己的短板，有助于有效的提高团队的心向力及凝聚力，打造高效 团队！
