最近周围的同事都在推荐这本书，花了一周的时间利用上下班地铁上的时间读完了这本书，这本书写的很简单明了，全书围绕一个创业的故事展开，非常有效的阐述了何谓OKR工作法以及如何去有效的实施。
OKR即Object and Key Result 目标和关键结果，想到了我们每个月在公司要写的月度目标好像就是运用了这个OKR，但效果很一般，每个月初团队每个人写出这个月的目标，要完成哪些事，写完就放在了网站上，每个月的列会上每个人讲述一下上个月的目标完成情况，就这样不停得重复，时间久了，慢慢的有的同事都忘记去更新自己的目标了，又何谈去真正的完成这些目标。读完这本书后，再回过头来看我们的OKR，漏洞百出，首先我们每个人都给自己定了四五个目标，甚至更多，最后估计自己都已经不记得自己设定的目标了，OKR在设定目标是一定要只设定一个目标，然后围绕这个目标设定几个关键结果来衡量目标完成的标准，这是书中将OKR归纳为四个象限中的右上角象限，我们要把每个关键结果设定完成信心指数，不能太高也不能太低，要有挑战性。可以设定为50%。昨上角也是我们本周要完成的目标，最多四件，标上优先级，p1是必须做的， p2是应该做的。右下角是状态指标，设定达到的状态并用红黄绿做标记，红色代表离设定的转太指标越来越远。最后左下角则是后续计划做的事，四个象限把okr的精髓展现的简洁明了，无论是公司层面，部门层面还是个人层面都应该按照这样来设定okr并且周一的讨论谈话和周五的庆祝也是必不可少的，千万不能把这两个会议变成汇报工作，这样有又会逐渐远离okr的精髓！
