今天我们继续聊聊曾国藩与胡林翼的相处之道，在《原则》中作者讲到：有效解决理性的分歧，需要开放的心态（换位思考）和坚定果断（明确阐释自己的看法），并能够灵活地处理此类信息以促进学习和适应。在这点上曾国藩与胡林翼为我们做一个很好的示范：
001 不刚愎自用，有自知之明
在太湖会战的时候，曾国藩的拘泥与胡林翼的灵活发生了冲突，两人为任命谁为太湖战役的前敌总指挥争论不休。由于进攻太湖的军队，由四支队伍组成，其中一支是由旗人将领多隆阿指挥，另三只由鲍超等湘军将领指挥。四个队伍整合在一起后，谁做为统帅至关重要。胡林翼主张用多隆阿，因为多隆阿智谋高于鲍超，并且是旗人身份，可以“调和满汉”。而曾国藩主张用湘军将领中名望最高的鲍超为统帅，毕竟湘军占的比重大，理应调用湘军将领，否则恐怕会引发不满情绪。两个为此各执一词，相持不下，直至大战开打的前几日，果断的胡林翼径自拍板，任多隆阿为总指挥，不再与曾商量而是直接告之。
曾国藩很生气，但冷静下来之后，对于胡林翼的决策进行重新思考。基于两个彼此互相了解，曾明白以胡林翼的性格，如果不是在深思熟虑的情况下，他是绝不会做了如此破格的举动。再加上由于自己退休了一段时间才复出，对湘军目前的情况确实没有胡林翼熟悉。从事后的发展来看，多隆阿没有辜负胡的期望，“谋勇兼优”、指挥合理。当然胡林翼虽然自己下了决定启用多隆阿，但他也没有忽视曾国藩的顾虑，亲自去给湘军做思想工作，特别是鲍超在胡林翼的劝说下也能积极用命。《原则》中说到：对决策本身以及决策者提不同意见时，要有大局意识，要以尽可能更广阔的思路评价单个决策。而藩胡这次冲突的解决，有赖于曾国藩对胡林翼的信任和自知之明。
002 没有绝对完美的决策
《原则》中作者提到：两人良好合作的效率是各自独立工作效率的三倍，因为两人能看到对方疏忽的地方。而且，他们可以借助对方的能力，并相互问责达到更高的标准。
藩胡两人另一次比较大的争执是关于围攻安庆期间是否救援武汉。这次曾国藩的坚定战胜了胡林翼的游疑。太平军将领陈玉成将自己的家人安置在安庆，若是安庆被拿下，南京就没有屏障，攻下南京消灭太平国指日可待。于是湘军打通湖北通往安徽的道路后，将安庆团团围住。陈玉成见安庆被围，多次救援都无法突破多隆阿的防线，于是转战攻打武汉。而身为湖北巡抚的胡林翼此时慌了神，请求曾国藩派鲍超或多隆阿前来救援。
但曾国藩看出这是陈玉成的调虎离山之计，判断此举不过是为解安庆之围。我觉得曾国藩的厉害之处在于他总能跳出来，站在全局的角度去思考问题：不去支援，就算是陈玉成拿下了武汉，对整个战局的影响并不是特别大，但曾需要背负上背信弃义的骂名；去支援，这场战争至少还要多打三年。两害相权取其轻，曾还是坚持留住多隆阿和鲍超，继续围困安庆。
003 珍惜志同道合者
在这个世界上，没有人能在所有事情上都与你看法一致，所以既然有人与你在最重要的方面价值观相同，也与你有实践价值观的相同做法，那就要确保与这些人为伍。如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧，尤其是价值观层面的，要考虑是否值得维持这种关系。
曾胡合作，对镇压太平军的胜利起着非常关键作用。曾总是以防守为上，有十足把握才敢进攻。而胡林翼则是先大致判断一下对手，如果明显弱于自己，就大开杀戒，杀个痛快淋漓。但是，曾的老成持重再进一步就是贻误战机，而胡的明快进取也容易一着不慎而得不偿失。曾国藩给胡林翼写信约定，彼此要以圣贤的准则相互给对方挑毛病，而不能相互戴高帽，相互包容过错。正是因为两人性格的互补，并且有着极度开放的头脑，再加上价值观的高度一致，使得两人的合作对事业发展起到了良好的助力。
其实在人际交往中，声名和地位差不多的人，很容易会去互相嫉妒，互相看不起。《原则》里作者也提到，若你是一个头脑封闭的人，那么当其他人向你展示各种美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见；当其他人提出可能是建设性甚至能救命的批评时，你也不能领会。出现意见分歧的各方通常始终坚信自己是对的，而且往往以彼此发怒告终，这是不理性的，也会导致人们无法做出最优决策。而藩胡两个都是头脑开放的人，他们不会固执己见，都善于自我反省，从而看清自己身上的长处和短处，保持虚心，所以两人的友情可称上是“人际关系的典范”。
所以我们要珍惜敢于对你提出批评的人，那才是真正的朋友，真正的朋友不会看着你在错误的道路上越走越远；也要重视你的敌人，因为敌人会找出你的弱点进行攻击，而我们正好可以利用这点来帮助自己看清现实、拥抱现实、应对现实。一段好的关系，不是你好我好大家好，而是相互砥砺，达到孔子所谓“友直、友谅、友多闻”的层次。
