第一次了解IPD是去深圳参加一个从市场需求到产品规划的培训，当时的老师是从IBM出来的，是最早给华为做IPD咨询的那一批，培训一天半，还是收获满满。回来也问了华为的好几个朋友要IPD的学习资料，又深入了解了下。
01
概述
1、 IPD三大主线流程
IPD流程是从客户需求到客户满意所需的三个流程阶段，包括集成产品开发流程IPD、线索到回款流程LTC、问题到解决流程ITR。
2、 IPD与其他流程关系
IPD流程创新融合了并行工程、瀑布流程、产品及周期优化法PACE和门径管理流程。
3、 IPD核心思想
IPD核心思想包括三个方面：市场管理、流程重组和产品重组。
4、 基于IPD组织事件层级
IPD组织实践，第一阶梯是构建基本工具，第二阶梯是项目与团队管理、第三阶梯是聚焦客户、第四阶段是战略与组合、第五阶段是知识、技能与创新。
5、 对应的组织
IPD每个流程都对应着相对应的组织，一般涵盖了战略、质量、需求、技术、开发、营销、销售。
6、 两种评审机制
IPD包括两种评审机制，业务决策评审DCP和技术评审TR，IPD与阶段关口不同，阶段关口是将评审独立出来，而IPD是将评审放在阶段中。
02
华为IPD体系
中兴、华为都在采用IPD，但华为IPD体系是算最出名的，前期华为找IBM每年都花了不少咨询费。
1、市场管理
（1）战略规划/商业计划SP/BP
（2）战略解码BEM
（3）路标RDP
（4）任务书CDP
（5）MM方法论
（1）理解市场
（2）市场细分
（3）组合分析
（4）细分市场BP
（5）产品线规划
（5）执行/监督
2、需求管理
3、产品开发
4、产品上市
啊，灵感在哪里接前面的话，出去参加会议和培训能获得一两个有用的点就不错了，更多的还需要自己回家后吸收和找相关资料来夯实。IPD就是一个复杂的系统，当时去听一天半的课程是远远不够的，回来即使收集了这么多资料，也是算了解了个皮毛。
