随着疫情防控的全面开放，经济全面复苏，外出务工人员日益增多，部分村干部也蠢蠢欲动。俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”，村干部作为推动乡村振兴的“主心骨”，村干部辞职的问题仍需重视。
健全正向激励机制，让村干部“有奔头”。开展“两赛一检”模式，以“上台赛绩”展风采、“走村观摩”赛实绩、“半年一检”强管理为抓手，激发村干部工作队创先争先、争比进位意识。同时，推行“村社合一”模式发展壮大村级集体经济收入作为村级组织运转经费的重要补充，鼓励各地将村（社区）干部年终绩效与集体经济收入挂钩，结合各村资源禀赋情况等，明确集体经济年度目标，对完成村集体经济发展年度目标任务的村，可以提取集体经营性利润的10%和超额部分的50%作为村“两委”干部创收奖励。
健全考核奖惩机制，让村干部“有劲头”。建立健全村“两委”干部奖优罚劣机制，强化对村干部日常管理，常态分析研判村干部作用发挥情况，将村干部工作实绩与补贴待遇挂钩，加大考核力度，强化绩效考核结果运用，切实激发村干部干事创业热情，树立起“干与不干不一样、干好干坏不一样”鲜明导向。对工作消极懈怠、不积极、不主动的，组织开展谈心谈话，做好思想发动；对工作推不动、群众不满意的，纳入乡镇党校进行“回炉”教育，对不胜任现职、工作不在状态、影响班子团结和整体战斗力的，要坚决予以撤换。
健全人才培养机制，让村干部“后继有人”。充分发挥县乡两级党校培训阵地作用，强化“储、育、管、用”全链条机制，加强后备人才培养，从现任村民小组长、大学毕业生、返乡创业人员、退伍军人等群里中，择优分类建立村党组织书记和村干部后备人才库，全面铺开“一人一策”村级后备干部储备模式，通过定计划、明措施、结对帮、跟踪带，全面提升后备干部素质能力，避免村干部辞职无人补位的现象。
