年初的时候给妹子买了一个kindle，后来她不怎么用我就据为己有了😄。后来觉得kindle还是很管用的。特别是对我这种平时在班车上不好拿出书来看的人。但是这一年仍然也有买了很多书但是都没有时间看的情况发生，以后一定要把买来的书先看完在买新的。现在总结一下2015这一年都看了哪些书。
1.《参与感－小米口碑营销内部手册》
这本书看完之后有一种小米在给自己推销的感觉，不过其中有些部分说的还是挺中肯的。印象最深的就是其中有一部分说到。里面的程序员也会进入到小米的社区，每天查看用户的一些反馈，能够更快的为用户解决问题。而我们在工作中其实并没有这样做，或许这便是参与感的一种体现方式吧。我把这种想法像老大反应之后，还得到了积极的评价，Good！记录一下里面比较重要的几段话：
1.对于一个品牌，知名度意味着能让用户听见，美誉度意味着走到了用户身边，而忠诚度则代表已在用户心理。所谓的粉丝文化就是看你的品牌有多少忠诚的用户。
2.基础素材是传播的生命线。每一次新品发布，把发布会演示文稿做好，把产品展做好就算是完成了一大半。
3.我对我们营销同事的要求是对产品和技术的了解要不亚于工程师 ，因为你只有自己明白后 ，才能将技术语言翻译成 “人话 ”讲给用户听 ，也能从这个过程中挖掘到真正对用户有价值的特点 。设计师也只有在了解最细节的产品特点时 ，才能将卖点最好地转化为设计语言 。
2.《从0到1》
这本书是在正式入职的培训课上一个培训老师推荐的。书名真的就已经将整本书的精髓讲的很清楚了。什么是从0到1，从0到1就是真正的创新，就是从一个全新的领域去创造全新的东西。而不是复制别人的成功案例。还说到一点，就是垄断企业绝对不会说自己是垄断企业，还拿谷歌举例，说谷歌的搜索其实就是垄断。而这种情况下赚到的绝对是有竞争者时候的好多倍。讲得不错，但是感觉在国内的环境似乎不如国外的创业环境那样好。也是有些纠结的。
1.一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量就是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思想的空间。
质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
2.企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。
3.建立垄断企业的方法：一个初创企业完美的目标是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。
4.宜家在未来具有大额现金流的公司是什么样的呢？每个垄断企业都有自己的特色，但是他们通常会综合以下几个特点：专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势。
3.《程序员思维的九堂课》
感觉这是不是一本看完一遍就能有很大收获的书，这本书需要读者不仅仅是读完，而且还要将其中讲到的一些方法应用到工作中去，这样才是真正达到了思维修炼。书中提出了一种德雷福斯模型，将程序员分成了五个阶梯，新手，高级新手，胜任者，精通者，专家。 并且说明了每一层人员的思想和达到下一层的方法。另一方面，定义了一个SMART目标：（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,and Time-boxed），通过思维导图来主动学习。如果真的能将这么多种方法应用到工作中，或许能够优化我们的之前的一些工作方法。
1.可能一个开发人员声称拥有十年的经验，但实际上只是一年的经验重复了九次，那么这就不算是经验。
2.设计并不是创造美，美来自于选择，共鸣，同化和爱。
4.《三体》
三体这部神作也是在班车上看的，拿起来就放不下去了。这本书是因为看到刘慈欣拿了雨果奖，所以买了下来。读的过程中真的惊叹于作者的天文学知识和脑洞。读的过程中感觉好像真的未来就会像书中所描述的那样发展一样。特别是在提出黑暗丛林法则的时候，感觉社会确实就是这样的现象啊，那宇宙中为什么就不可能是这样呢，很有可能就是这样啊。我在不认识你的时候，为了防止你伤害我，我就先打你一枪。看到第三部的时候，真是为程心捏一把汗啊。以后有科幻类的书还是要多看看，😄。
1.射手假说：有一名神射手，在一个靶子上每隔十厘米打一个洞。设想这个靶子的平面上生活着一种二维智能生物，他们中的科学家在对自己的宇宙进行观察后，发现了一个伟大的定律：“宇宙每隔十厘米，必然会有一个洞。”他们把这个神枪手一时兴起的随意行为，看成了自己宇宙中的铁律。
2.宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。
5.《解忧杂货店》
这本书看的时候感觉
