图片发自简书App
古大大昨天和今天的得到专栏讲的都是结果的故事。主要讲了三条价值规律，第一条结果＞过程；第二条，可交付的结果＞不可交付的钱；第三条，可复制的结果＞不可复制的结果。今天用一个案例，或者说3个提问，更深入地揭示了这三条规律。规律变成了问题，那么更容易实践。
结果思维
这篇文章给我的感触是，让我重新思考没有意义的事情。平时觉得没有意思，是因为那些事情的结果并没有达到自己预期的结果，没有对我产生价值。最近的一个体会，昨天晚上8点到11点，三个多小时的聊天，但是并没有发生让我满意的结果。为什么会没有满足我心里的预期呢？是因为，我自己就没有预期。
开会的真实意图
开会这件事中国企事业员工闻风丧胆的事，刷了一个认识。原来开会是为了解决问题，但是现实中往往的开会都让我觉得痛苦，觉得是消磨时间。那么这背后一定是没有达成一种共识，并没有解决问题。而觉得大多数会议无聊浪费时间是听众并没有参与感。
知识能力迁移
越来越觉得，所有职业有共同处，能力是可以迁移的。现在最好的做法就是把自己所具备的一些能力，迁移到其他行业中。
文中的一个例子非常好玩，不同的站位，会导致不同的结果。这是从职场的角度，那么，对于社会学研究来说，有主位和客位观察研究法。就是要求参与者通过不同的角度来观察到更多，了解更多。
一起来测测
如果你的领导要你通知明天开会，你会怎么做？结果图来自得到-超级个体专栏。
图片来自古典-《超级个体》
尴尬，目前处于助理段位，可以提升的是引导会议，发送记录。
