人总是有思维定势的。
资历越老，工作经验越丰富的人，其实更容易陷入思维定势之中。
长期用同一种方法去解决问题，久了，这种方法自然就会内化，成为本能。遇到问题时，我们也会习惯于先从这个方向去思考。
但有些时候，跳出思维定势的束缚，用横向联系（寻找替代方案）的方式去思考，也许能找出更简便有效的办法。
什么是横向联系？如果一个问题的常规解决方法，很麻烦，不要急着动手去做，而是考虑：
我们要达到什么样的结果？
为了达到这个结果，我们需要解决什么问题？
有没有别的方式，可以把这个问题，转换成另一个较容易解决的问题？
在这里我想分享一个非常有意思的案例：
20 世纪 70 年代至 80 年代，有个乐队叫范海伦乐队。在他们的演出合同中，都有一条匪夷所思的条款：必须向乐队提供 M&M 巧克力豆，但其中不得含有棕色巧克力豆。
据说，乐队主唱罗斯一到现场，第一件事就是去后台拆开巧克力豆盒子，一旦在其中发现棕色巧克力豆，等待着主办方的就是罗斯的大发脾气，甚至取消演出。
有段时间，这成了乐队耍大牌的典型例子。
但事情的真相是什么呢？
罗斯后来在采访中提及这个条款，他解释到：
范海伦乐队的每场演出，对舞台的制作都有极高要求，细致到每一条线路、每一个设备、电流的大小、材质的承重能力……等等。每份规范手册都是一本厚厚的小书，为了确保主办方确实看了这份手册，他们加入了这条条款。
一旦在后台发现棕色巧克力豆，他就能百分之百肯定主办方没有仔细看这份手册，可能造成的后果，轻是舞台效果失误，重则是人员伤亡。
在这个案例中，我们要达到的效果是“场地参数是否严格按条款执行”，显然这是很难监测的。
所以，主唱通过设置一个小小的技巧，把问题转化成“主办方是否仔细看了条款”，解决起来就简单得多了。
很多匪夷所思背后，是有趣的工作方法！
