智猪博弈
今天看《5分钟商学院》工具篇，里面特别有意思的一个博弈理论，想整理下来分享给大家。同时，通过这个“智猪博弈”我也想从另外一个角度去谈谈自己的理解。
首先一点我们要明白什么是“智猪博弈”。这是一个博弈论界非常知名的猪圈。猪圈很长，它的一头是一个踏板，另一头是一个食槽。如果在这一头踩下踏板，那一头的食槽就会掉下10份食物。猪圈里面，有一只大猪，一只小猪。不管谁去踩踏板，都要消耗相当于2份食物的能量。那问题来了，谁去踩踏板呢？这就有四种情况：
第一，大猪小猪都守在食槽边，等着对方去踩踏板。这样，谁也没得吃。
第二，大猪小猪同时踩踏板，然后同时跑向食槽，同时吃。大猪比较能吃，吃了7份食物，减去跑步消耗了2份体能，实得5份；小猪则只吃了3份，实得1份；
第三，大猪很懒，守在食槽边不动，小猪跑去踩踏板。这时大猪就能吃得更多，独得9份，而且因为没有运动，实得9份；小猪踩完踏板跑到食槽边，就只能吃到1份，减去跑步消耗了2份体能，实得-1份。
第四，反过来，小猪不动，守在食槽边，大猪跑去踩踏板。这时小猪抢先了，能吃到4份，实得4份；大猪跑回来，还能抢到6份，实得4份；
根据“纳什均衡博弈理论”，大小猪的最佳测略就是第三象限（上图），大猪4，小猪4。
其实今天看完这个“智猪博弈”，我在脑海里突然浮出一句话：选择比努力更重要，突然感觉自己之前对这句话理解的很片面和肤浅，这句话不知道从什么什么听到的但是最近几年这句话我听的频率是非常高的。
其实说选择比努力更重要，但是我感觉这句话没有说完，因为当我们理解了上半句，我们接下来要面临问题就是我们该如何选择。怎么知道自己当下的选择是最优解，有没有好好思考一下针对于自己当下有几种选择的机会。
那我们怎么根据自己的当下所处的情况去做出自己的选择呢？
每一个人几乎每天都会去做处选择，与其说是选择其实就是在做决策。在刘润老师《5分钟商学院》讲到3个主流的决策方法：
第一，完全理性决策。
就是在信息完备的情况下的决策，其实就是数学，一门叫做“运筹学”的数学。运筹学，就是研究“最优决策”的学问。这个按照字面意思是非常好理解的，“完全理性决策”就像我们做过的数学题一样，在少条件的情况下我们是不能把它做出来的。
第二，有限理性决策。
在大多数情况下，我们做决策的信息是不完备的，人是有限理性的。管理大师赫伯特.西蒙认为,完全理性的最优决策,在现实世界是很少存在的。他把毕生的经历都用来研究“有限理性决策”问题上。他说：当你无法获得决策所需要的所有的信息的时候，不要追求“最优决策”而要追求“满意决策”什么叫“满意决策”？他说：一切决策都是折中，只是在当时情况下可选的最佳行动方案。为了满意，而不是最优，你的决策应该遵循以下原则：
1.定下最基本的满意标准；
2.考察现有的可选方案；
3.如果有可选方案满足最基本的满意标准，就不再寻找更优方案。
第三，博弈论
今天讲到的“智猪博弈”就是博弈论的一种，有时候我们做选择不是一个人的时候，我们会和其他人之间的选择相互影响。
具体来说，你遇到一个喜欢的人，达到你的基本要求，那就果断去追求吧，而不是想：说不定有更好的；有收入让你满意的商业模式，那就立刻实施，而不是想：说不定有更多的。
在“智猪博弈”里小猪的选择是什么都不用做这个对他说是最优解，其实在我们做出一些选择的时候好像因为自己知识面的局限，看待当时的问题和情况不够具体。我们往往没有选择最优解。就拿我自己来说，我时常就会有这种感觉，做决定的时候非常的难，因为对于目前的自己我选择A，放弃B，B很有可能就是A的机会成本，这才是我们纠结的原因。
我记得在《5分钟商学院》刘润老师讲过他一个朋友在绘画和音乐方面都很有天赋，但是最后选择走绘画这条道路，现在做的也是非常的好一幅画的价格也是能卖不错的价格。当别人问题为啥当年没有选择音乐的时候，他说：音乐是一条金字塔，在同一时期能站在塔尖上的人就是那么几个人；对于绘画来说这条道路是梯形台，你画的东西可以卖5万一平方尺，也能卖50万一平方尺，每一层次都可以养活一批画家，成功概率明显高很多。
选择比努力更重要，但是当我们面临选择的时候我们要努力做出选择。
