昨天晚上下班专门加了一个小时班，是为了在公司看书，因为回家看书最近一两年看来是不可能的。
《10倍速目标达成法：孙正义的高效法则》 三木雄信
第一章：高效达成目标的：“三大基本战略”——寻找到达目标的最佳途径
1.软银能够发展到今天的高度，我认为最大的原因在于有一下三大战略：
（1）稻草战略
（2）冠军战略
（3）抽签箱战略
2.稻草战略：从看起来不怎么值钱的东西开始，在不断的交换中逐渐增加价值，最终得到自己想要的东西。可以很肯定地说这种看起来迂回曲折的方法实际上是到达目标的最佳途径。
3.成功实施“稻草战略”的精髓并非直接以“终极目标”为目标，而是设定几个“中间目标”，通过逐个实现中间目标来实现终极目标。确定当前自己的能力所及，并以此作为敲门砖来实现大飞跃以接近自己的终极目标。
4.冠军战略：只要成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集而来了。
5.我们拥有将不可能变成可能的锦囊妙计，那便是“发现没人做或者极少数人在做的领域”。
6.哪怕面对一个夹缝中的市场也一定要力争第一。
7.尽可能细化领域，创造一个只有自己才能进入的舞台。一个只有自己的战场，无疑意味着不需要战斗就能成为冠军。
8.抽签箱战略：我们经常会说“那个人运气真好”“那个人太走运了”。这样的人就一定在使用“抽签箱战略”。
9.采用“抽签箱战略”时有以下三个要点：
（1）选择看起来中奖率高的抽签箱；
（2）降低抽签成本；
（3）持续抽下去。
三木雄信是孙正义的秘书，看了一半目前的感想是：
1，对于一个初入职场的人，能跟随一个优秀的领导非常重要，可能会影响这个人的一生。
2，其中讲到上升通道和下降通道，其实对于任何一个人来说，加入一个企业，这个企业就相当于是你的电梯，这个电梯有可能是上升的，有可能是下降的，和之前梁宁所讲的点线面体联系起来，决定你整体效果的可能不仅仅是你个人，你个人只是那个点，而你所占据的公司面，你公司所占据的行业体，的 整体发展趋势，才是影响你上升下降的关键因素。
3，确定目标非常重要，非常重要，非常重要。
有目标才有实现的可能，才有前进的方向，否则仅仅是在原地打转。
看到孙正义在大年初一就把秘书喊来制定全年目标和计划，并且把全年目标分解为可执行的计划。
我就知道我们差在哪里了。
晚上到家和老公确定了明年以及未来三年的家庭目标，财富目标，只是一个大概的雏形。
4，早上地铁上听刘润的商学院。
对产品、品牌都有了更深的理解。
所有之前的代工厂，OEM的，要想走得长远，首先需要做的是产品化，然后才是品牌化。
产品化的第一步是什么？设计，设计一个产品。
之前的OEM都是制造。
设计才是差异化的第一步。
而我们虽然是做软件，但是之前因为是项目型，所以更类似于制造业。
而我们现在最主要的就是产品缺乏设计，缺乏独创性设计。
