1. 独立的损益表：每个人都要清晰自己的价值，再去衡量你的付出是否和回报成正比，不要去做一个负数的人。
2. 奥卡姆剃刀定律：公司的制度要学会简化，让大家更加清晰明确应该怎么去做。
3. 抓大放小管细：作为管理者要学会放权的同时，要做好监督工作，尤其是细节要去发现问题的同时去解决问题。
4. 关键绩效指标：做事情不能只注重一样，要想把绩效全部提升，那么就需要自己把所有的项提升到一个高度，只有这样我们才会共赢。
5. 目标管理：选对目标的同时锁定锁死目标。
7.12周总结
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