1. 独立的损益表：
如何让店面摆脱亏损处在盈利的状态，熟悉整个流程，找方案策略去改变现状。管理者要清晰核算成本后利润，带领团队做到更好的收益。
2. 奥卡姆剃刀定律：
将工作化繁为简，以拓展实质性的工作去执行，很多问题就得以快速解决。在接受讯息时，一定要将问题分解给每个适合的人，过程用则留无则舍。找准重心，化繁为简有效完成。
3. 抓大放小管细：
管理中不是权限管理，要理清重点学会放权，把工作分层次去规划。找清自己所处的位置，抓大放小管细，对工作负责。
4. 关键绩效指标：
KPI考核指标，实践性探索做好前瞻性措施平衡适用，把问题解决方案做策划遇到问题及时解决。有效的设定KPI指标，明确主导的可衡量性，不要做偏离假设性的指标。
5. 目标管理：
实行目标的管理，将目标划分的同时，要保证在完成的基础上制定策略，让绩效达到制定目标。完成有效绩效同时，找对目标锁死目标。
