很多公司都要求员工有创业者思维，到底什么是创业者思维呢？用简单好懂的话语理解就是：打造一款产品，并把它卖出去。这款产品可以是公司着手研发的产品或服务，可以是你在公司的岗位职责，还可以是你自己。
不光是我们在选择职业，作为普通员工或高管，还是我们打算营销某款产品，这个提问思维都会让我们受益匪浅。正如《学会提问·实践篇》的作者粟津恭一郎说的那样：正是提问的差距，将优秀之人与平庸之人区分开来。
产品——您能提供的产品或服务是什么呢？
这个问题下面我们需要考虑，我最擅长什么？最好的专业技能是什么？
适合干哪一行？您想着哪一方面发展下去？
人们愿意买什么产品或服务呢？
以我自己为例，我最擅长的是1V1咨询，已经解决了100+职场困惑的案例，帮助50+大学生和职场人士找到自己的定位，辅导转型。
人们愿意买咨询服务和见效更快的课程，最好还能提供内推机会。
目标客户——您的服务对象是谁？
有谁已经发现了我的能力，视我为人才呢？
把自己理想的客户形象描述出来，内容包括：年龄、需求、人生所处阶段、性别、职业以及其他相关信息，然后列出可能结交这些理想客户的五个地点。
为什么现在卖保险卖得好的一个月收入50w没有问题，就是因为他们找到了自己的客户群体，从那些已经有想把保险作为投资理财的一个品种的人群里深耕。并不是劝说那些不相信保险的人买。所以客户画像很重要。
你的优势——为什么他们需要你的服务，他们真正需要的是什么？
他们的感觉需要（最基本的需求层次，包括生理、安全感与归属感）是什么？
你有哪些优势能让对方认为您是这一领域的权威？
您如何满足对方的需要，如何通过服务让对方受益？
列出自己的五大买点，然后听听有代表性的人士对此的看法，确保自己的判断是客观可行的
就像我们在求职时，为什么反复强调人岗匹配，就是要提炼出我们自己的“卖点”，为什么用人单位非找我不可。比如应聘市场岗，岗位要求你会做市场调研，收集行业报告，能提出创新idea，能协调好供应商等等要求。我们就要想，用人单位是需要一个可以提供高于岗位价值，稳定的、有潜力的候选人；我们也需要提供相应的证明，比如作品集（行业调研成果、提案报告等），能够让对方感受到我们的诚意和能力。
宣传——如何让大家了解产品？
大家怎么才能知道您有这种产品和服务？
他们如何能加深了解，并愿意雇佣您或是向您购买产品或服务？
您的后续工作怎么安排的？怎样把潜在客户转变为真正的客户呢？
拿我自己第一次转型的案例来说吧，当时因为公司规划变动，岗位需要调整。但是我还是想继续从事运营相关工作，我便通过平常积累的人脉，请他们帮忙内推，把简历给猎头，以及在朋友圈打造我对品牌的专业看法和研究。其中吸引了一家公司副总直接和我面谈，最终以工资翻倍的条件把我挖去他们企业做品牌负责人。后续也经历了一面、二面等环节，真正把自己代入到该公司，从专业角度提出意见和建议，提供价值才是我真正拿到offer的制胜法宝。
行动计划——您计划何时开始行动？
我的行动计划是什么？
首先需要做哪些准备工作？
我计划什么时候开始实施行动计划？大概什么时候就能确定下来了？
制定一个行动计划的时间表，列明每个步骤要达到的目标和效果，同时注明各个阶段的完成期限。
很多人想转行项目管理，但是觉得自己没有经验，其实，当你把所有的内容都整理一遍，列出行动计划表时，你就已经开始转型的第一步了。很多时候，我们都是想得太多，做得太少。而创业者们更偏向于实做。
