闲来无事翻了一下理德.霍夫曼的《联盟》，书没看完，但是已经忍不住要码字了。<blockquote>起初这本书是我在看逻辑思维的时候注意到的，它最吸引我的就是它的“任期制”：通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列的任期。大概内容就是，员工进公司的时候，管理者可以征询员工的意见，问一下他职业生涯规划，初步打算在公司工作多久？公司愿意为他提供实现目标的资源和条件，同时他也要在实现个人目标的同时为公司创造价值 ，双方实现双赢。当第一个任期结束，双方可以继续签订下一个任期，或者说再见，但是双方依然保留良好关系，方便以后可能的合作。试问的还有哪种情况能比这种情况更能调动员工的主动性？</blockquote><p><b>人力资源管理者对员工忠诚度和工作的主动性的追求，从工业革命到互联网时代从未停止过，因为人才才是公司最大的财富</b>。 </p><p></p><p></p><p>但是，有多少大学生在毕业的时候有自己的职业规划呢？知道自己想干什么呢？</p><p></p><div class="image-package"><img src="http://upload-images.jianshu.io/upload_images/2199818-dbbfaec1e47f392a.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/1080/q/100">
<div class="image-caption">选哪条</div></div><blockquote>听说房地产赚钱，去卖房吧。
听说金融行业赚钱，去做投资顾问吧。
听说做网络主播赚钱，去做主播吧。
听说……
可是这些不在我的计划内啊！我对这些都没有准备。
我喜欢打游戏，可惜技术还不够当代练。
我喜欢写作，但是没有天赋还不够坚持。
我喜欢旅游，但是当导游太累了。
我喜欢……
不想了，这些也不在我的计划内。</blockquote><p></p><p><b>听说？听说生活不易。喜欢？喜欢的多了，可是把爱好变成可以养活自己的一技之长是需要努力和时间的积累的。</b></p><p>我不禁想起了曾经尴尬的职业生涯管理课，老师精心准备好了课件，面对着空荡荡的教室中仅到场的几位学生，还有几个在低头玩手机。尴尬！失望！无奈！</p><p>相信很多人都听过所谓的哈佛大学的一个关于目标的调查，有目标的大部分成功了，那些没目标的，后来几乎都没什么成就。无论这个例子是真是假，但是当时听完这个故事还是热血沸腾的，决定立刻回去做一份职业生涯规划书，以后好好学习职业生涯规划这门课程，最后还是中途夭折了，因为做的过程中才发现职业生涯规划书比自己想象的难多了，而且它的作用在短时期内也显现不出来。</p><p>忽然有一天毕业了，被面试官问道能说说近几年的职业规划吗？</p><p>当年老师好像布置过这个作业，当时我觉得没啥用，没做。当初怎么没有好好听听职业生涯管理了呢？后悔！</p><p>凡事预则立，不预则废。面试的时候连最起码的职业生涯规划都没有，面试官可不可以主观预测一下，你对工作的态度其实就是废弃。</p>
被忽略的职业生涯管理课程
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