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幼老则养之，不巨婴，然后扶助历练之，共生共嬴共生态，百人旺，百业兴，耐心延迟不斗批，点赞指出不指责，高位引导不抱怨，和善等待互感恩。
今日分享一段文章:
美国有三位管理学家耗时10年合写了一本书，叫《部落领导力》，里面提到，每个团队都有一种主流文化，这决定了团队能达到的高度。作者戴维·洛根等人把主流文化归纳成5种境界：
境界1：生活烂透了。组织中充满抱怨，别人不行，自己也不行；
境界2：我的生活糟透了。别人好是别人的事，我改变不了什么，得过且过；
境界3：我很牛，但你不行。自我感觉良好，但对组织感到不屑和无能为力；
境界4：我们很牛，但你们不行。团队很有战斗力，盯着对手打，不断用成功证明自己。
境界5：人生真美好。专注于伟大的事业，无暇顾及竞争对手的存在。
作者指出，企业文化的境界越高，对组织的激励水平就越高。好的文化能释放强大的能量，甚至创造历史。
《部落领导力》的作者曾问一家制药公司“你们的竞争对手是谁？”他们以为得到的答案会是某个同行，结果，管理层和研发人员想了半天，说：“我们的竞争对手是疾病和癌症呀，还能有谁？”——他们的对手不是竞争者，而是让世界更美好使命中所遇见的障碍。
顶级的企业家都知道，商业竞争的本质不是战胜对手，而是满足客户。亚马逊的创始人杰夫.贝索斯有句名言：“不要管竞争对手做什么，他们又不给你钱。”
企业经营离不开客户、资本和人才，但真正能吸引这些的，不是炫目的噱头、也不是一时的甜头，而是卓越的企业文化和经营理念，以及值得信赖的长期回报。
《道德经》第三十五章，谈的就是真正的吸引力法则——执守大道，天下归往。
(正和岛)
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