现在部门换了领导，现在的领导基本上抓不住工作的重点，部门的事情基本自己安排，自己做。
以前只负责做事情，现在还要考虑哪些工作是这段时间的重点，现在的部门负责人不仅抓不住重点，还会影响你的行动，经常瞎指挥。
不做嘛，他又是资格老，又是负责人，想给他留点薄面，做嘛，真的是不知道如何下手。
从某种意义上来讲：现在部门只有我一个人做事的了，还有两个即将面临退休，已经基本不做事情了。
目前机构改革，人事全部冻结，今年可能只有一个人硬撑了。
对于目前的工作，有以下计划：
一是做好计划。每天去的第一件事情就是做计划，比如今天项目通知书、上传相关资料，完善报告。
二是用番茄工作法。每天差不多用6个番茄工作法工作，上午主要做项目，下午做其他工作。
三是每日事每日毕。每天计划的事情必须当天完成，下午下班前用10分钟时间总结，哪些做的比较好，哪些做的不好。
四是及时清零。每天下班前将电脑桌面、办公桌面清零，每天都是新的开始。
每天做点事情，上班的时间就将全部精力用在工作上，利用下班的时间充实自己、发展自己的兴趣爱好。
在工作上，一定要学会抓重点，分清轻重缓急，最好在计划本上列下每段时间紧急重要、不紧急重要、不紧急不重要、紧急不重要时间管理四象限。
这段时间比较辛苦，过了这段时间就好了，加油！
