其中现象模块主要从企业所存在的困惑进行分析，以及对整个连锁行业未来发展前景的分析，以及连锁行业巨头成功的一些要素，连锁被誉为21实际最成功的商业模式，在竞争环境下选择经营模式的困惑。和您企业未来的发展战略规划，在了解行业前景的情况下，“我的企业未来的路在何方？”

战略模块包括目标客户，产品，合作伙伴，交易场所这4C的定位。以及您企业在达到这个战略您的核心竞争优势所在，核心竞争优势是您的竞争对手不可复制的东西，您的核心竞争优势到底在于哪里？您企业未来能够走多远，就在于您企业制定的战略规划有多科学，同时行业资源和企业资源整合的能力在于哪里？如果想要领先竞争对手，您的战略规划就要比您的竞争对手要科学，战略得要有前瞻性！

模式模块主要根据企业现在的实际情况，应该选择什么样的商业模式，商业模式往往决定了您企业在往发展过程当中能够发展有多快，有多么顺畅。赢利模式的选择，主营业务盈利，副营业务盈利，控制供应链盈利，其他放大衍生盈利。以及针对您企业特有的，制定出科学的商业模式，您企业是属于商业型还是社区型，是属于一般商品提供者还是属于问题解决者，等等16种商业模式，确定好您企业的商业模式。以及今后的实施规划。管控模式和扩张模式，到底是该财物管控还是模式管控还是战略管控，以及发展是要先盈利后扩张还是先扩张后盈利，还是边盈利边扩张。设计连锁企业的赢利模式，确保赢利，选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式和“即快又稳”的连锁发展模式，设立“上通下达、灵活反应”的管控套路。帮助解决模式困惑。

运营模块连锁企业现在发展都遇到的一个问题，标准化很难建立。连锁运营就是要形成一套可复制的标准化运营系统，同时把这套系统形成体系之后更好的复制出去。

包括总部的标准化运营系统，分布的标准化运营系统，店面的标准化运营系统。

总部运营系统：设计可进行人才复制的组织体系，品牌传播与危机公关标准化建设，规划独特的店面识别（SI）体系，建立科学、高效的“抢址”标准化体系，规范低成本、高效率的建、开店体系，统筹富有竞争力的物流体系，设置快速整合资源的特许体系。

分布运营系统：为您讲述连锁分布的四种形式以及如何设立连锁分布。

店面标准化运营系统：物的服务，人的服务，商品管理。形成一系列的标准化运营手册，包括店长手册，收银手册，卫生管理手册，理货手册，商品管理手册，导购手册，服务手册，防损手册，财务手册，安全手册，设备维护与保养手册，加盟手册，开店手册，物流手册，选址手册，SI手册，拓展手册，建店手册，等等一系列的标准化运营手册。

结合企业现状,设计可复制的标准化；通过标准化,提升赢利能力与运营效率；应该标准化哪些运营内容；建立特许加盟的标准化体系。解决企业标准化问题。

复制模块主要是连锁的核心内容，复制。但标准化的运营系统建立之后，如何将他们复制出去，而且复制出去不走样。这就需要完善的培训系统，不仅要形成一系列的培训手册，而且还要有声像化的培训内容。

建设科学的培训复制组织：“数一数二”的培训组织架构，“从上到下”的培训组织设计

设置科学的培训复制机制：有效的“四维”训练评估，规划培训考核与晋升机制，设计科学的岗位培训履历

建立声像合一的日常化训练内容：设计直观、形象的训练输出内容，训练内容的企业文化渗透，训练内容的简化与精化

设计科学的训练方式：持续不断的日常化渗透，合理的训练、工作、总结，真正实效化得训练方式。

帮助您解决标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样；建立人才队伍的培养平台，不再缺连锁人才；建立有效的培训系统；企业文化与运营标准的同时有效输出。

执行模块是非常多连锁企业最头疼的一个部分，但是往往最容易忽略的一个部分的内容。那就是督导。要执行，就要督导。如何快乐执行，持续执行。就是第四天要讲到的内容。

设计改善创新的管控督导组织，“内外结合”的督导组织架构，科学的督导队伍建设

科学的督导流程、工具、方法，科学有效的督导流程，16个督导专业工具

设置有效的督导机制，督导评估与考核，标准改善与创新

帮助您彻底解决标准化的持续、快乐执行；保证参差不齐加盟网络的标准执行；标准化赢利体系的持续改善与升级。

专注实体企业，服务中国连锁