分享人/刘金山
想建立一个社群的设想其实由来已久，一直也喜欢社群这种模式，最初是源于参与过一个由苏州大学老师组织的学习社群，社群经营的很成功，当然也来源于“苏州大学老师”这个光环，社群在众筹了两个饭店后停止运作。后来我们几个社群爱好者一直想自己做一个社群，这个想法在遇到老壹老师的《引爆微信群》一书后，尤其在我加入老师的“精壹门”后变成了现实，并真正开始付诸行动，《引爆微信群》不仅给了我信心，也给了我方法，运作到现在我们已经举办了五次线下沙龙，先将学习情况分享如下：
书中第3章是“定位即未来，夯实微信群根基”，定位决定地位，很清晰的定位可以决定社群的未来发展，因为社群是我们一帮志同道合的伙伴成立的，我们希望成立一个以“创业”为主题的社群，主要围绕创业，以做“创业者的好伙伴”为愿景，主要社群形式是以每周一次的线下沙龙+线上微信群+直播，目前仅仅做到线下沙龙与线上的微信群。书中说，社群也要有自己的文化定位，因此我们也提出了以“社群的组织形式”,“公司化运作”，因此也建立了自己的社群文化，当然，这些文化我们大部分都模仿了老师的，我们定位的服务对象是创业者，因此我们将社群的使命定位为“连接、成长、共享”，希望打造出一个创业者的学习、资源整合平台，愿景是做“创业者的好伙伴”，价值观是“正心、正念、利他、精进”。
做社群种子用户的打造很重要，书中第6章“找到第一批种子用户，让裂变持续不断”，如果仅靠传统的方法发展显然会很慢，因此，我们提出了“社群发起人只是平台的打造者，社群是大家的”的概念，我们要以一群人去影响另一群人，为此我们打造了社群的种子用户，建立了社群的核心组织，将平台还给大家，我们设置了三个创始人（我们三个发起人）发展20个联合创始人、85个合伙人，共计打造创伴108将的运营思路，我们用3个创始人的力量去影响20个联合创始人，再以23人的创始团队去影响85个合伙人，然后以108人的核心组织去发展会员。当然，我们也设置了针对联合创始人、合伙人的要求与权利，让大家觉得未来社群的建成前期这108人是社群红利的最大受益者，我们希望以这样的形式达成裂变，当然，为了做好管理与推动各项工作，我们还成立了“创伴执行管理委员会”的5人执行管理小组，所有的工作都是从五人分工输出。
最后是盈利点，做社群当然是希望能变现，结合书中说到点几种变现模式，我们主要变现方式是：1、线下沙龙收费；2、合伙人的会员费；3、直播变现；4、我们每个人都有自己的主营业务，利用社群人数的增加推广自己的业务以增加影响力，如：我是做亲子关系的懂孩子推广的，每个创业者都是父母，他们也需要了解孩子的特质，因此他们都是我的潜在客户；我老婆做了社交电商贝店，他们需要家庭购物，因此他们也是我们的潜在客户；4、当然，我们做社群也是有理想的，我们想通过社群的建立，可以做很多资源的对接，如：创业者需要更高的创业需求，我们对接王利芬成长社；未来如果发展的需要，我们还可以导入微信营销的技术，帮我们创业者对接到老壹老师等。
以上是我学习完《引爆微信群》后，在社群上的落地，当然还有很多方面需要精进，需要继续好好学习并加以运用。
