哇哈哈，手上又有一个烫手的山药呀。CL也是我亲手招来的项目管理人员，可是近期我知道他们的leader NS要离职了，同时他又被调到武汉去支援ZHJ的项目，着实让我有点慌张。
晚上的时候我就赶紧找了一个相对隐蔽的地方，给NS通了一番电话。一是确认CL是否可以转正，二是确认出差的时长和未来人员的安置。第一个问题很快有了直接的回复，CL是可以留下来继续做项目管理，但是我清楚他的人力成本，所以第二反应立马是如果要是去武汉出差，我们是否要尽快确认他调转过去的具体事宜。毕竟薪资不低，出差又拿着出差补助（请饶恕我金牛座的抠门），NS的出发点是先看CL去武汉出差的效果，然后再决定是否人要转过去。
当我11月13日再次跟CJ提这件事的时候，我也是先被CJ批了一顿，呜呜。。。她10月底的时候，把CL去武汉出差沟通截图事宜丢群里，我未及时去跟进。当时确实有点懵，以为CJ就是把相关信息同步给我和QD，也没有做实质性的跟进。这也是缺少业务性思维的一点（自批一万遍）。知道此事后，我赶紧拉CL了解他目前的工作，以及接他增值BU项目管理的AC的近期工作，真的是顺势摸了一边。还好了解到，AC已经接手起了增值的项目管理工作。
其实我回到办公室跟CJ说这件事时，CJ希望我们的处理逻辑是：先事，以及与之相关的流程，最后才涉及到人员，不能一有事，立马想到了是不是要干掉人。那这件事正常的处理办法就是，上面我提到的后来去补救的措施。
在15号转正答辩的时候，我针对CL梳理出来的项目管理问题，也提出了自己的问题和看法，希望他把梳理到的问题能够分解到具体的人，然后有人来帮他去闭环相应的事宜，期望他能够真的助力ZHJ的项目呀。
尽管此时我也决定要走了，可是一直有的责任心还是让我去push了这件事情。在此自我表扬一遍，虽老虽笨，可是还是希望对事善始善终。
