1、阿里三板斧的底层逻辑
2、管理三板斧：第一板斧-懂战略
3、管理三板斧第二板斧：搭班子
如何找到对的人：胜任力模型
高效面试法：一招掘金
招到新人后如何留人
怎么开人：
员工的职业发展通道：突破人力晋升天花板
搭班子之一：人才培养从什么时候开始-从第一次面谈开始
人才培养要避开的坑：
甩手掌柜培养不起来新人
保姆型留不下优秀的人
怎么样批量生产干部：
阿里的核心竞争力是批量生产干部（非战略非产品）
道生一一生二二生三三生万物
第一步：培训
第二步：管理论坛-问题分析演练
第三步：Review一对一-招聘建团队拿结果辅导哪些人策略落地如何落地如何上下照镜
第四步：大胆用人是最好的培养，在公司大胆提拔潜在能力者
提前培养潜力者：盘点-培训-筛选-任命
团建：所有不走心的团建都是失败的
凝聚人心，使众人行，走心的团建前提是了解员工
1、一张图：共同目标，战略共创，策略共创
2、一场仗：双十一。团队总动员。一起扛过枪。
3、一颗心：员工共度母亲节。主管汇报愿景和伟大事业，员工贡献；人文关怀；孩子消除误会说我爱你；妈妈说点什么妈妈也爱你；大家一起来母亲节快乐！
4、一封家书：获得支持。
如何让员工始终保持激情：
不让雷锋吃亏，激励机制对的起好的人和对的起不好的人，奖励心花怒放打击心惊肉跳，机制上拉大差距
对管理者：建团队、培养人、追业绩
管理三板斧之一：做导演
定目标、资源整合、培养人，拿结果，追过程
做导演：定目标
定目标：目标共创，引导和启发，左右思考能力的人，借事修人
通目标：沟通目标落地策略，员工自己想办法
晒目标：协同作战。互相看见别人的风景。看到全图。轮岗的意义。
做导演：怎样让辅导事半功倍
做导演：拿结果
人的复盘：人的成长和问题，真实不装。领导者照镜子。表扬的人，批评的人。涌现出来的人，调整组织架构。对的起好的人，对的起坏的人，不会对不起雷锋。
机制流程：优化机制，优化流程，优化结构。
