12082025《领导力管道》第343/ 365本 【佳庆方舟读书】总结：打造基业长青的领导力文化。四项共同要点，
1把宝押在领导力上，希望不是一种策略。事实从来都比拙劣的假设有价值。
2行动如一个整体，
3赢取人心，
4高水平的执行。
领导者要负担起企业文化的责任。
展望未来(See the Future)
让他人参与并(Engage and Develop Others) 从中得到锻炼
不断重新改造(Reinvent Continuously)
注重结果和关系(Value Results and Relationships) 使价值观具体化(Embody the Values)
建设领导力文化……
界定领导力文化——铸造关于我们公司实用领 导定义的共识。
传播领导力文化理念——保证每个人都知道我们 对于领导的观点以及领导者所必须具备的领导技巧。 实践领导技巧——为领导者和端露头角的领袖 人物创造机会:拓展任命以验证并提高领导者的领 导能力。
衡量领导能力——追踪我们的领导能力发展项 目进展情况,并对相应战略策略进行调整。 展示领导才能——用实例展示践行领导承诺 人们无时不在关注领导者的一言一行。
能够以司空见惯的东西为根基运行的企业公司。才能创造出具有真正竞争力的优势。评估本身没有价值，真正的价值只有在我们做的回应中。
正心、取势、明道、优术、合众、践行。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之数。方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言其依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者
记住，这个创富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
他强由他强。清风佛山岗，他横由他横，明月照大江，哪怕你暴风骤雨，我自岿然不动！他自狠来他自恶，我自一口真气足。君子不立危墙之下。无条件不期待！不争对错：我跟谁都不争，跟谁争都不屑
未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停
“存好心，说好话，做好事”。
“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”。
每一天我们一起创造了我们的世界。
当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。我们活着不是为了己看见的，而是为了未知的世界。
何其处也，必有与也；何其久也必有以也。
“凡事顺其自然；遇事处之泰然；得意之时淡然；失意之时坦然；艰辛曲折必然；历尽沧桑悟然。”信心耐心恒心
形式逻辑的典范 辩证逻辑的障碍？
最好绝处逢生就是逆风翻盘！
知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。你为什么要选择对此事做这样的回答？
唯有纯粹，才能应对生活的无常，允许一切发生，生命是无常的，认识无常，接受无常，积极面对
加油[加油][加油][加油]
