模型
产品 目标 组织 运营 绩效 激励 文化
创业
和一群志同道合的人一起做有价值的事
长板理论，和有价值人建立链接
资源永远不够，做无限的时候
也不存在好的时机，好的行业机会
1选择大行业宏观，具体什么能力想做什么
2非常强的运营，营销能力，和技术链接
3切入点 做出一个最小产品mvp
解决什么问题，有哪些能力资源
不分科技 传统公司 给自己设置限制
解决一个精准问题，在切入点
顺便用了什么技术
产品 需求 三点 势能
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目标
只有必要性，关注路径和需要的资源
时间期限，通过北斗星找到北极星目标
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组织
认知产品和目标，需要解决什么样的事儿，而不是根据履历找人 150以下
理解行业，公司阶段来确定组织架构，而不是学习别人和咨询 传统行业用金字塔
对的人， 老板一直找，梦想和方向合适
感召而不是去洗脑和
A有创造能力 比创始人强，解决一方面
B管理能力 带团队
C执行能力
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运营
基本功，在竞争中胜出。运营能力阿里
美团 运营能力在5000里面胜出 阿甘课程
做同样的事 效率比同行高 成本比对方低
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基于我们阶段，用哪种渠道，而非罗列
中等智力复制，铁打的方法论，流水的兵
各种环节都有思维模型和方法论
绩效
老板鼓励什么，员工努力什么
太过于重视个人绩效，不会分享和传播
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激励
先谈钱，再谈梦想
销售 低底薪高绩效
运营产品和内部 高底薪低绩效
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文化
文化能够解决问题
游戏化的管理，有意义 有意思
每个人周边的人都是环境场
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