一个人，想要在工作中取得好的绩效，必须具备两个条件:动机和能力。
动机是内在驱动力，能力是则包括知识，技能，才干等外在因素。
那么在企业管理中，激发员工的内在动力，让他当老板，会带来什么样有趣的事情呢？
企业给他平台，让他起飞。但是，仅仅激发了动机，能力达不到的情况下。会出现适应问题。员工无法适应新角色，无法及时补充新角色需要的各种能力。不少企业管理者认为在强烈的动机刺激下，员工会想办法去提升各种能力。但是，高速的企业发展，是不会给员工太长的适应期的。适应期成本过高，也会阻碍企业发展。
那么企业要如何做呢？
企业既要给平台，还要给资源。要建立科学的培训体系帮助他快速成长。一项技能在300年前，传承需要100年。德国人发明学徒制，传承被缩短成20年。美国人发明培训制度，将技能的传承缩短到1个月。企业要真正着眼于创新，提高员工能力，教他如何做的更好。
